XX公司2013年度优秀员工评选方案
一、 评选目的
为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、 评选原则
以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、 评选对象
在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。 四、 评选方法
各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、 评选人数
评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、 评选流程
各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单
七、奖项评定标准和程序 编号 奖项名称 评定标准 1.入职时间在1年以内已转正的正式员工； 2.在短时间内适应工作岗位，态度积极主动； 1 最佳新人奖 3.短时间内熟悉部门工作及相关流程，并出色完成各项工作； 4.工作中献计献策，为公司的日常管理、业务开拓做出积极贡献； 5.良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处。 1.入职8个月以上的正式员工； 2.人品优良，对企业文化高度认同，有强烈的事业心和责任感； 3.有较强的工作能力，能够优质高效的完成本职工作，个人绩效突出； 2 优秀员工奖 4.良好的团队合作精神，与公司各员工融洽相处； 5.严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生； 6.积极参加公司组织的各项活动。 3 最佳进步奖 1.工作责任心强，对工作认真负责； 3（10%） 3（10%） 评定程序 部门负责人评价→分管领导评价→总经3（10%） 理评价→得出终分 奖项个数 奖品 奖品价格 2.不断学习，在职业技能、综合素质、职业素养方面有明显提升； 3.工作能力有明显提高，工作认同度高； 4.工作态度端正，与其他员工相处融洽。 1.公司管理层； 2.带领的部门业绩突出； 4 管理精英奖 3.管理方法和管理理念得到大家的认可； 4.在其管理之下，部门凝聚力强。 1.年度内有工作创新（知识创新、技术创新、管理创新、方法创新）； 2.对公司的经济、管理、社会效应、品牌形象有重大贡献； 5 特别贡献奖 3.工作具有示范性,； 4.为公司创造可观的经济收益，或者工作有突破性进展。 接选择 由总经理直1（3%） 2（5%）