北京 学院2011 / 2012 学年 第二学期 考试
企业战略管理 课程考试 试卷
出题人： 学号： 班级： 题号 题分 得分 阅卷人 复核人 一 20 二 20 三 15 四 30 五 15 总分 100
一、单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分) 1.战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 4.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )。
A、自我假设 B、现行战略 C、未来目标 D、 潜在能力 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析类型属于 ( )。 6.( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略
7. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经 济适用型住房的开发，这属于 ( )。
A．提前性变革 B. 反应性变革 C. 危机性变革 D. 随机应变式的变革 8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式 ( )。 A、商业信用 B、应收账 C、银行信用 D、应付费用 9． 生命周期分析法的战略建议有 ( )。
A、发展战略 B、有重点的发展战略 C、渗透战略 D、调整战略 10战略实施的模式有 ( )。
A、指挥型 B、变革型 C、合作型 D、文化型
11．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。
A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 12．
13．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（ ）的经营单位。
A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低 14．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A、市场开发 B、维持战略 C、收缩和放弃战略 D、收获战略
15．生命周期分析法的战略建议有：（ ）。
A、发展战略 B、有重点地发展战略 C、成本领先战略 D、“夹在中间”战略 E、调整战略
16. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。
A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃 17. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是 ( ) A. 价格 B．规模经济 C. 转换成本 D．库存成本
18. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。
A、发展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、 市场集中 19.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ ）
A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、亚瑟\利特尔咨询公司
20. 把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( ) A．集中化战略 B．一体化战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略
二、多项选择题：(每题2分,有两个或多个正确答案，全部选对才得分，选错不倒扣分，共20分)
1.企业宗旨是企业生产经营的（ ）
A:总方向 B：总目标 C :总的指导思想 D:总特征 2.目标的组成部分 ( )
A:目的 B:衡量实现目的的指标 C:企业应该实现的指标值 D:实现目标的时间表. 3.PEST分析模型为 ( )
A:政治法律(Political) B:经济(Economic) C:技术(Technological) D:以及社会文化(Social) 4.买方市场形成的表现 ( )
A: 投资品供大于求 B:消费品供大于求 C:外贸出口产品供大于求。 5.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应
A:竞争对手 B:环境 C:资源 D:文化 E:组织 6.决定替代品压力大小的主要因素有( )
A:替代品的盈利能力 B:替代品生产企业经营策略 C:替代品质量差异 D:购买者转换成本 E:替代品的生产企业的数量 7.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ）
A:管理基础 B:职能管理 C:生产管理 D:战略管理 8.战略管理理论的演变经历了以下（ ）时代的演变
A:长期规划时代 B：战略规划时代 C：谋划时代 D:战略管理 9.设计一个正规的战略管理系统包括( ）模式
A:自上而下的模式 B:自下而上的模式 C:上下结合的模式 D:小组计划模式 10. 战略管理的构成包括（ ）
A、董事会B:高层管理者C:中层管理者 D:战略管理部门E:智囊团
三、判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分)
1.企业使命是企业存在的目的和理由，是规定目前和未来将要从事的经营业务范围( ) 2.企业愿景是根据企业使命在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿
的美好远景。 （ ）
3.企业目标是在永远时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果。 （ ） 4.企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 （ ）
5.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（ ） 6. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 （ ） 7. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 （ ） 8.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（ ）
9. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（ ） 10. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 （ ）
11.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 （ ）
12.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（ ）
13.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（ ）
14.所谓行业或产业，是居于微观经济的细胞(企业)与宏观经济单位(国民经济)之间的一个集合概念。（ ）
15.一体化战略是指，通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织。（ ）
四、简答：(共30分) 1.试说明战略管理者含义 2.知识经济的特点。
3.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。 4.企业资源、能力及竞争优势之间的关系。 5.成本领先战略的概念。 6.逐步退出战略。
五、论述题(或材料分析题)：(共15分) 俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据以上案例说明如何实现低成本。
北京建筑工程学院2008/ 2009学年 第二学期 考试 企业战略管理 考试 参考答案与评分标准