施工组织设计
第一章 工程概况、特点
一、工程概况
1、工程名称：xxx玻璃幕墙工程 2、工程地点：xxx
3、设计单位：xxx工程有限公司 4、工程质量等级定为：合格 二、工程特点
1、该外墙装饰工程造型新颖、结构独特，玻璃幕墙、种门窗相呼应，需多个工种班组相互配合，因而应进行精密的技术测量，建立共同的施工基准，处理好交叉施工相互衔接方面问题，以利于整个工程按计划保质保量完成。
2、玻璃、铝合金材料较贵重，且其表面易划伤，因此材料的运输存放应慎重，采取可靠措施，确保材料无磕碰、划伤现象。
3、根据该工程外墙装饰工程技术要求高、时间紧的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程的施工方案符合实际状况，我们在拟定这份施工组织实际方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，以充分的准备来满足建设方（业主）的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保安全的前提下，优质高效地完成此项工程的施工，并保证工程施工质量达到优良。
第二章 施工部署、施工总进度计划及实施措施
一、施工部署
施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主或总包要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题，据以编制工程总进度计划。
1、外墙装饰工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需要业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，产品设计、材料采购应符合设计要求，虚心征求各方面的意见，自觉接受工程总承包单位的调度和管理，做好我们应该做的工作。
2、建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务和施工区段，确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。
3、加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计班子，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实
施跟踪技术管理和服务。
4、幕墙实现标准化设计，工厂化加工，部分需在现场加工材料创造有利的条件在现场加工，充分利用现有生产条件，以提高工作效率，确保工期和工程质量。
5、建立严格的质量保证体系，做到不合格的产品不使用，过保质期的辅助材料不使用，质检人员跟踪检查，每一工种落实到人。有质量问题的产品不出厂，实施全面质量管理。
6、建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度，高空作业须符合国家安全要求，机械、设备专人定期检查。有身体不适高空作业的人员严禁上岗。
7、确定各施工班组的施工展开程序和开竣工日期。一方面满足业主的要求，另一方面必须遵循施工的程序。
8、明确施工组织计划，建立施工任务及期限网络，建立材料供应、生产、安装网络。
二、工期
根据业主及总包要求，服从整体计划，配合总包方按总体工程计划要求组织施工，满足施工的正常运行。
三、实施措施
1、加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详细的月度工作和分项工程计划、材料采购计划。定期召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程按计划实施。
2、合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。玻璃幕墙、金属幕墙均为组合式结构。龙骨安装、面板加工可同步进行。实现了标准化设计，工厂化生产，提高了工作效率。
3、制定合理安装程序：在项目负责人的组织下组积及配合工地施工安装，做到厂内加工和施工安装同步进行；
4、加强技术管理工作：对装饰工作面进行仔细的测量，确保准确无误。在安装龙骨及玻璃板块时，确保安装精度和提高工作效率，当然在安装加工构件时，必须以技术为准绳，用技术去指导安装，使工程达到合格标准。
5、根据该工程装饰的特点，工程所需采购的物资如铝合金、玻璃等主要材料，采取派质检员到采购地点初检验收后发送，以免物资到现场检验时，发现问题造成时限上的不可调整性；
6、树立全局观念，积极与业主、设计单位及土建单位积极配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。
第三章 施工技术方案 一、总则 1、本施工方案是指导该外墙装饰工程整个系统安装施工的指导生产文件，表述了生产安装程序、具体步骤、工艺流程等要素。希望各有关单位了解本工程的特点及其它工程部门的配合关系，共同协调理顺现场各分包单位之间的施工节奏，使本工程安装达到最和顺的境界。
2、本施工方案只适用于本楼外墙装饰工程项目要求的内容。 3、本施工方案按照提供工程建筑平面图、立面图等有关资料编制。如本施工方案及进度计划在执行过程中有任何项目需要修改或存在未有说明、未有列入的重要事项，施工人员须与各有关单位及负责人协商并征得同意后进行修改增订。
4、施工方案文件将向所有参与施工的人员进行讲解或召开具有同等效果的会议，使全体施工人员明白，理解此文件的全部内容。
三、施工方法
一）玻璃幕墙施工方法
框架式幕墙的加工制作及安装。 本工程玻璃幕墙为框架式结构，玻璃为6mm镀膜玻璃，为使工程及时、快速、高质量的竣工，在工程施工过程中，要严格把握质量关，依靠一系列行之有效的工艺措施和网络，使整个工程得以科学的实施。
1施工内容
①、工程准备：首先由公司领导召集此项工程项目经理、施工队长、技术人员及生产部、供应部等部门，对此项工程认真研究，确定施工方案，明确任务，协调工作。
A、进入施工现场充分了解工地现场的位置、情况、通道，邻近建筑物，储存空间，起卸限制等。
B、与总包方商定施工期间所必需的办公室、人员住宿宿舍和储存仓库的地点，并要求提供电力接驳点。
C、熟悉业主对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例，办理开始施工的一切手续。
②、现场测量
测量工作是幕墙施工的一项极其重要的环节，它直接影响工程质量及施工进度，因此我们一直把测量工作当作幕墙施工的一个重要方面。
A、测量任务：确定幕墙安装的基准线、分界线。