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基于供应中断风险的采购策略研究
作者：高原
来源：《商情》2016年第45期
供应链中断风险管理已经逐渐成为供应链领域的研究热点，许多学者对解决供应链中断风险管理从供应源的多元化到订货方式多元化，期间更加入供应双方风险态度以及双方所持信息是否完全是研究更加贴近现实状况，甚至考虑到供应链整体协调问题期望能达到整体效益最大化。本文通过面对供应链中断风险的各种订货策略研究现状进行了综述。 供应链中断分析采购策略 0引言
近年来伴随企业全球化采购、非核心业务外包、单源供应和精益供应等业务模式的发展，供应链在空间上越拉越长，而在时间上则越缩越短，供应链的这种时空变化提高了中断发生的可能；而自然灾害、恐怖主义、战争、流行病、计算机病毒、经济波动等外界环境要素扰动的不断加剧，使得供应链更加脆弱，发生中断的可能性越来越高。
在这种背景下，许多学者针对面临供应链中断风险对供应链订货策略进行了深入研究。根据研究方向和研究方法的不同，不同学者从研究不同订货策略到从单个供应商扩展到多源采购拓展到实现供应链整体协调等方面。通过对上述研究的比较分析，可以总结出当前面对供应链中断风险管理订货策略研究的特点及不足并进一步明确研究的方向。本文即在阅读大量文献的基础上，对上述研究进行综述分析。 1供应源多元化
对于供应商数量的研究主要是比较单一供应商和多个供应商的利润大小，经过多数学者研究证明多源采购比单源采购具有较多优势。Tomlin从比较综合的角度来分析中断风险减轻对策和应急改线对策。他建立的模型涉及到一种产品、两个供应商，其中一个是可靠供应商，另一个为不可靠供应商，不可靠供应商能以相对低的价格提供产品，但是具有产能限制，可靠供应商提供价格相对高，但产量灵活。假设对于一个风险中立的企业，在面对中断风险时只能从采购对策、库存对策、应急改线对策中做出选择，Tomlin分析指出运行时间百分比及中断风险性质对于选择哪种对策起到决定作用，对于发生频率低但时间长的风险，采购对策优于库存对策；若不可靠供应商产能有限，或企业是风险规避型的，那么混合对策（采购对策与库存对策的混合）是最优策略；在可靠供应商产量灵活的情况下，临时改线对策是最优策略；对于给定的运行时间，如果中断风险很少发生，风险减轻对策优于临时改线对策。
Keren研究了一个已知需求随机供应的报童模型，分析表明由于更多的订购数量可以增加生产者最优生产数量，所以对制造商来说，订购数量多于其自身需求是最优选择。