项目经理部绩效管理暂行办法
第一章 总则
第一条 目的
为适应公司发展的需要，保证公司战略发展目标得以落实，确保员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，达到持续改进工作的目的。根据公司相关制度，特制定本办法。
第二条 原则
一、符合公司战略发展规划。
二、以目标管理和部门职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。
三、以考“事”为中心，具体指标层层分解落实，持续沟通，相互支持，不断改进。
四、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 第三条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调整； （四）员工培训。
第二章 考核对象与考核主体
第四条 考核主体与考核对象
一、 公司绩效考核领导小组负责对项目部班子成员进行考核。 二、 项目部班子负责对本项目部员工进行考核。 第五条 考核主体职责
一、 公司绩效考核领导小组由公司正式发文成立，其主要职责如下： 1、负责对项目部班子成员进行考核；
2、严格按本办法规定的程序进行考核，确保考核过程公开、公正； 3、接受项目班子成员对绩效考核结果的申诉并进行处理，对班子成员的申诉作最终裁决。
二、项目部班子对本项目部员工考核的职责： 1、负责对本项目部非班子成员的所有员工进行考核；
2、严格按本办法规定的程序进行考核，确保考核过程公开、公正； 3、接受本项目部员工对绩效考核结果的申诉并进行处理，对员工的申诉作最终裁决。
第三章 考核内容及考核方式
第六条 考核内容
考核内容为：质量、安全、进度、成本控制、工作态度、指标完成情况等。 第七条 考核时间
考核分为季度考核、年度考核。季度考核：次季度首月1日至10日，其中月考评于次月1日至5日，年度考核：次年度1月5日至15日
第八条 考核方式 一、考核方式
（一） 对项目班子的考核
1. 公司绩效考核领导小组每月5号前对质量、安全、成本控制、项目管理目标责任书及其他指标四个方面进行考核，按百分制进行打分，并保存有关记录。
2. 公司绩效考核领导小组于每季前10日对项目班子成员进行上季度绩效考核，考核内容为进度、工作态度（责任心、劳动纪律、作风），按百分制进行打分；同时对各岗位上季三个月在质量、安全、成本控制、项目管理目标
责任书及其他指标四项得分分别进行加权平均，最终得出各项季度考评分（见附表一）。每季考核结果分为优秀、良好、合格、不合格，系数计算对应（见附表二）。
（二）对项目部员工的考核
1.项目部班子成员于每季的10日前对项目部员工进行上季度绩效考核，考核内容为质量、安全、进度、成本控制、工作态度（责任心、劳动纪律、作风）、项目管理目标责任书及其他指标，各岗位对应考核内容（见附表三）；
2. 项目部班子成员对各岗位对应考评内容进行评定，按百分制进行打分，最后进行加权平均，最终得出各项季度考评分，每季考核结果分为优秀、良好、合格、不合格，系数计算对应（见附表二）。
（三）、绩效工资计算说明
月绩效工资=A×（K1±奖惩系数）＋B×（K2±奖惩系数）＋C×（K3±奖惩系数）＋D×K4＋E×（K5±奖惩系数）＋F×K6；
1.A、B、C、D、E、F为质量、安全、进度、成本控制、工作态度、指标完成情况的绩效工资分项基数；
2.K为考评系数，奖惩系数加减详见第（四）条，K1、K2、K3、K4、K5、K6分别是指对质量、安全、进度、成本控制、工作态度、完成指标情况考核所得评价系数。
（四）分项奖惩系数说明 1.质量奖惩系数加减
⑴质量在政府建设行政监管部门、业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评（以会议纪要为准）的，一次奖励系数0.1，工程获得省优工程时另行奖励。
⑵发生质量事故，经济损失以1000元为基准，1000元以下系数扣0.1，经济损失每增加1000元，系数加扣0.1，一个季度经济损失累计达到10000