「企划部-流程指标一览表」
?企划部 绩效指标 01 调研计划完成率 指标/目标定义 总天数） 调研计划的完成情（满足质量要求前提下 02 调研目标达成率 达成的调研目标数 /计划达成的调研目标数 评价调研目标的达成情 03 调研信息利用率 实际调研信息数 采用的调研信息数/ 评价调研结果的有效性 04 项目策划有效性 项目质量、成本、进度等 评价项目策划工作的质 05 促销目标达成率 促销期实际客访量/促销期计划客访量 评价策划促销活动的效 A 级意向客户数 促销期实际 A级意向客户数/促销期计划 评价策划促销活动计划调研进度（计划 实际调研进度 （完成的计划天数）/ 评价的效 /促销期计划签定合同数 促销期实际签定合同数 评价策划促销活动的效 促销期计划销售额 促销期实际销售额/ 评价策划促销活动的效 06 供方评价率 经评价合格的供方数/本年度发生交易的供方数 评价对交易供方的资质 备 企划部 门计划完成情况销究报告的数量、质量门费用控制情况划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、1 / 计13 有序 划是否按时完成，计划执行的效果（经 理） 计划的质量 确保公司营销计划的严肃性、客观性、具 备可操作性 公司营销际效果与预期效果的对比 部的项目研究职能，定期或充分发挥企划 不定期对公司房地产业务进行专题研究 每年项目研究或专题研究报告的数量、质量划部（经理） 控制部门费用合理支出 部门实际费用与预算费用的偏差 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果划部等． ——各部计划制定的及时性、可操作性；计划——企划部（经理———各部门（——开发部
保证项目研究所需要的信息更加全面、准数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动 息数