如何做一名合格的领导
大家好！
毛主席曾经讲过：“政治路线确定以后，干部就是关键因素。”我们在座的各位，参加工作已经多年，如今选择了共同创业的道路，应该说每个人都下了很大的决心才做出这个选择，我们都是奔着自己的前程而来的，也是奔着我们共同的事业而来的，做事情最关键的是人，做大一点的事情，关键的是领导，就是带人的人。我们的事业刚起步，我想把我们的领导队伍培养好，这是我们万丈高楼的根基，是我们事业的基础。
我想根据自己多年在国企工作的经验，结合我们的事业目标，就领导素质、企业管理等方面内容，有针对性的和大家共同交流，将繁就简、去伪存真，目的就是统一认识，提高素质，使各位思想统一，步调一致，逐渐形成我们自己的企业文化。
我一直认为，人的一生要保持几个好的习惯，其中保持学习的习惯就算是其中一个。学习能力是一个人不断进步的不竭动力。交流就是个学习的过程，在交流的过程中大家相互启发，共同进步。我今后要刻意在我们的领导团队中逐渐培养学习的环境，创造氛围，促使每一位领导养成学习的习惯。
这次交流，我就如何做一名合格的领导与大家共同探讨，也希望通过充分的互动、探讨和交流，让我们都有新的收获和启发。
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什么是合格的领导？什么样的领导干部是符合事业发展要求的？我们应当坚持怎样的用人标准？
我们一直说，干部要坚持德才兼备，以德为先。近几年国企提出了“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导人员选拔任用标准，是对中央“德才兼备、以德为先”的细化，是结合公司制企业干部现状和发展实际提出的，我认为也是我们的干部标准。
领导人员首先要“靠得住”。“靠得住”与“德才兼备、以德为先”一脉相承。“靠得住” ，说明干部的政治素质过硬、说明干部的“德性”好。要在政治方向上“靠得住” ，政治立场坚定；要在决策上“靠得住” ，坚决贯彻执行公司决策部署，不摇摆彷徨，不蒙混过关；要在忠诚企业上“靠得住” ，恪尽职守，勤勉敬业，时刻维护公司整体利益；要在廉洁自律上“靠得住”，严格遵守公司的各项规定。
领导人员还一定要“能干事” 。“能干事”强调领导的能力水准，是对领导人员的综合素质要求，能胜任工作岗位要求，顺利完成各项任务。首先要在企业发展上“能干事” ，准确把握形势变化，掌握最新动态，抓住发展机遇，有效应对风险，圆满完成任务；还要在改革创新上“能干事” ，善于接受新生事物，不断推动创新，增强企业的市场“适应性”和核心竞争力；也要在内控管理上“能干事” ，不断完善管理制度，优化管理流程，确保安全生产上不出事；要在和谐建设上“能干事” ，履行企业社会责任，提高服务水平，关心员工利益。 领导人员始终要“在状态”。品德好，有能力，还要“在状
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态”，不在状态效果肯定不好。先要在发展思路上“在状态”，认真学习公司发展思路，严格贯彻执行公司决策，不能驻足观望或背道而驰；还要在工作能力上“在状态”，抓好学习这个主渠道，不断学习、不断提高工作能力和水平；要在心理素质上“在状态”，有将企业发展好、发展得更好的强烈愿望，有冲劲、有干劲、有激情；同时要在身体素质上“在状态”，达到胜任岗位要求的身体素质条件，不能整天病怏怏。
领导人员必须要“善合作”。合作产生合力，合作增进感情。衡量领导班子就是看能不能形成合力、发挥整体作用，其中主要负责人的作用更关键。我们常看到一个企业基础很好，但最终垮了。究其原因，是这个企业的班子散了。各级领导班子都应高度重视这个问题。个别领导争争斗斗，企业发展受损，个人也没好处。领导班子要实现优势互补、能力互补，一加一大于二，而不能一盘散沙、单打独斗、各自为战。这就要求各级领导班子要与上级管理部门“善合作” 、要与班子成员“善合作” 、要与分管下属“善合作”，合理安排分管部门和下属的工作，善于培养和发展优秀人才。
“靠得住、能干事、在状态、善合作” ，简单通俗、内涵丰富。领导干部都应对照这十二个字的标准，照照镜子、查找不足、改进提高，为公司发展担起关键职责。
谈完了标准，今天，我着重从实践的角度分别按照善用权力、科学决策、有效沟通这三个方面和大家共同探讨如何做一个合格的领导。
一、善用权力
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《做最好的干部》书中有这样一段话：许多人一谈到干部，第一评价就是“当官的”，第一印象就是“有权”。毫无疑问，如果离开权力，就不能称为领导。但是一个领导只是把“有权”作为一切工作的出发点和落脚点，而不去思考为什么拥有权力、怎样使用好权力、凭什么得到权力，那么，往往就失去了当好领导的根本。所以，对于一个领导来说，权力是一个非常重要的因素。我们必须要认真地研究和关注它，要对权力有正确的理解和认识，善用权力。
（一）避免认识误区
在现实生活中，我们经常会看到一些落马的领导，原来也都是有抱负、有理想的人，但拥有了所谓的权力之后，就出现了一些认识上的误区。
误区之一：权力具有私有性。错误地把职工群众赋予的权力当成私有品，一朝权在手，便把欲壑填。
误区之二：权力具有自主性。在行使权力时，往往不考虑党纪国法和制度的规定，不受其约束，不是把企业的利益放在首位，而是想当然，把个人利益、局部利益放在第一位。不是按法律法规办事、按制度办事，而是按照个人意志和意愿，为所欲为。
误区之三：权力具有交易性。某些干部通过各种关系等非正常手段获得权力后，认为权力就是一种资源，一种交易，对权力进行寻租。自己一旦有权，不充分利用就会吃亏，于是便以此作为权钱交易的借口。
误区之四：权力具有实用性。某些干部认为有权不用、过期作废。自己有权时，不最大化运用权力，一旦退休，权力消失，
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心理失衡。于是在拥有权力以后，干了一些不该干的事情，小到人事安排，大到以权谋私，给当期或者后期的工作带来很多麻烦。
上述几种认识误区十分有害，必须加以消除。 （二）正确认识权力
要正确行使权力，树立正确的权力观，必须要充分认识权力的真正含义。
权力是什么？通俗地讲，其实就是你职责范围内的支配力量。领导如何正确的认识权力，用好权力，既是理论层面的问题，也是实践层面的问题。
一要明白权力哪里来。只有搞清权力的性质、来源，只有明白你的权利是广大股东给你的，是代表大家行使权力的，解决好用权是为谁服务的问题，才能真正掌好权、用好权。
二要明白有权干什么。要始终保持清醒的头脑，明白权力运行绩效的最终评判者是群众。要获得大家的认可和尊敬，领导就要把眼前业绩与长远发展统一起来，要不断增强大局意识、责任意识、发展意识、奉献意识。要常思己过，反思自己有没有在其位、谋其政，有没有为企业发展尽职尽责。
三要明白有权防什么。权力越大，受腐蚀的可能性也就越大。“高飞之鸟，死于美食；深泉之鱼，死于芳饵。”权力是柄双刃剑，有了权力，受权力的影响也是多方面的。因此，要自重、自省、自警、自律，慎用人权、事权和财权，在大是大非面前不糊涂，在腐蚀、引诱面前不动心。领导应该从思想意识上应当经常提醒自己，该注意什么，该防范什么，主要靠自律。
（三）树立正确权力观
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