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福建经济管理干部学院物流系毕业论文
浅谈物业管理的早期介入
学号：06AF3135 学生姓名：黄文桂 指导老师：周亮华 所属专业：物业管理
福建经济管理干部学
2008．3．15
目录
一、物业管理早期介入的概述.......................................... 3 二、早期介入对管理企业以后的管理的好处.............................. 3
1、有早期介入的小区现在的管理现状 ............................... 3 2、没有早期介入的小区现在的问题 ................................. 4
（1）、定位不清出现的问题.................................... 4 （2）、规划设计出现的问题.................................... 4 （3）、水电出现的问题........................................ 5
三、早期介入的内容.................................................. 5
1、对项目的总体设计与配套设施提出意见或建议 ..................... 5 2、对水电供暖方面提出建议 ....................................... 5 3、工程监理工作阶段 ............................................. 6 4、为房地产开发商收集、提供物业管理资料 ......................... 6 四、早期介入的必要性................................................ 6 五、总结............................................................ 7
一、物业管理早期介入的概述
所谓的物业管理早期介入是指房地产开发商单位邀请拟从事前期物业管理的有关人员参与该项目的可行性研究，从物业管理 的角度对物业规划、设计、设备选用、功能布局、施工、监管、验收、接管、销售和租赁提出建设性意见。充分反映住户要求和物业自身要求，力求使住户入住之前的各种前期工作与用户使用的实际需要及日后物业管理工作相适应。
随着生活水平的提高，人们对物业的要求越来越高，所以现在物业管理的早期介入越来越重要了。
二、早期介入对管理企业以后的管理的好处
1、有早期介入的小区现在的管理现状
有一个外销别墅，由于物业管理冲规划就开始介入，发展商原提出为方便外籍人士生活，在小区内设便利店，物业管理的早期介入人员提出不同意见，认为小区不远处设有大型超市，小区配套便利店从理论上讲是可行的，但考虑外籍人士追求高品质的生活，他们生性好动，且由于居住者层次的关系，一般都配车，到附近超市购物是很方便是事，建议取消便利店，既可节约投资，又可降低管理成本。结果发展商采纳了意见，外籍人士入住小区后没有因无便利店而感到不便，也让物业好管理。
还有另外一个例子，有一个别墅小区，由于物业管理人员早期介入，从设计阶段就参与全过程，对小区的情况了如指掌，有一次，小区路灯短路故障，工程人员很快就要分段排除法找到了故障点，当晚就解决了问题。
另一个例子该物业项目位于粤西的一个沿海城市，开发规模较大，总建筑面积达40余万平方米，是当地最大的住宅建设项目，因此倍受当地居民和政府的关注。整个项目分三期建设，第一期为经济适用房，同时被列为该市重点工作，整个小区建设申报国家康居示范工程小区。在该项目的论证阶段，物业管理企业就参与了工作并就该物业的市场定位、物业管理的基本思路和框架、物业管理的运作模式发表了意见并得到物业建设单位的采纳。（1）．考虑到整个工程项目的状况，第一期属经济适用房，消费者大多属于中低收入阶层，在市场定位上除合理控制建设成本外，还应考虑降低物业管理成本。按此思路，第一期的绿化率