目录
一、联想公司概况 ................................................................................................ 0
1. 1联想公司的初始 ...................................................................................... 0 1.2联想公司的发展 ....................................................................................... 0 1.3联想公司主要产品 ................................................................................... 0 1.4联想公司的主要成就荣誉 ....................................................................... 1 1.4.1科技创新 ................................................................................................ 1 1.4.2品牌价值 ................................................................................................ 1 二、 企业并购财务风险简介 .............................................................................. 2
2.1企业并购财务风险的定义 ....................................................................... 2 2. 2企业并购财务风险的特点 ...................................................................... 2 2.3企业并购财务风险的主要内容 ............................................................... 2 2.3.1融资财务风险 ........................................................................................ 2 2.3.2运营整合风险 ........................................................................................ 3 三、 联想并购IBM PC个人电脑部门的背景及动因 ...................................... 3
3.1联想并购的背景及动因 ........................................................................... 3 3.2IBM出售PC的背景及原因 .................................................................... 4 四、 联想并购IBM PC个人电脑部门的财务风险分析及其治理 .................. 4
4.1融资风险分析 ........................................................................................... 4 4.2运营整合风险分析 ................................................................................... 5 五、结论 ................................................................................................................ 6
5.1通过联想的跨国并购给中国跨国并购所带来的启示 ........................... 6 5.1.1做好并购前的准备 ................................................................................ 6 5.1.2从分考虑自身的财务状况 .................................................................... 6 5.1.3注重并购后的整合 ................................................................................ 6 参考文献： ............................................................................................................ 7
联想公司财务风险管理的对策分析
——联想并购案财务风险分析
姓名：李乾 学号：25
内容摘要：正是由于企业并购中存在着财务风险，导致我国企业并购尽管在经济全球化强有力的推动下日趋活跃，但是真正的成功的有影响的企业并购案例还是极少的。所以本文将通过具体分析联想的并购案例使用融资风险分析以及运营整合风险分析的方法来解决如何降低或者规避中国企业进行并购所带来的财务风险。财务风险评估分析对于企业自身的发展是一非常重要的举措，准确的评估必会给企业带来高的回报。所以最后本文也将会写出文中提到的分析方法对于中国企业并购所带来的启示以帮助今后中国企业并购取得更大的成功。
关键词：联想并购，融资风险，运营整合风险
一、联想公司概况 1.1联想公司的初始
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。后用“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”,“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
1.2联想公司的发展
1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。
2008年，在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2011年7月8日，联想集团宣布再次入选《财富》世界500强。联想在《财富》杂志2011全球最大的公司榜单中位列第449位，这是继2008年首次入榜以后，联想再度跻身《财富》杂志的这一年度榜单。
2012年7月7日，在2012年《财富》世界500强中联想集团的排名提升了80位至第370位。
2014年9月29日，联想宣布已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。
2015年02月21日，联想推出Superfish自动删除工具。
2015年4月15日，联想发布了新版logo，以及新的口号“never stand still”（永不止步）。
1.3联想公司主要产品
台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑