国有企业文化与品牌建设三年规划(汇编)

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册》,将《***》办成行业品牌刊物,推进文化墙建设,组织丰富多彩的文艺活动,开展素质拓展训练。

我们要从多个方面入手,使企业文化深入人心,塑造并传播良好的企业形象,建立现代企业制度,提高经营管理的高效,弘扬积极向上的企业价值观和企业精神!

1.将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物

在三年内,努力将《***》打造成一个行业的品牌刊物,集团的形象名片,为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。即:公司品牌宣传的平台,政企之间沟通的平台,行业企业之间交流的平台。

《***》发展思路:

第一步:2011年,完善制度、全面改版阶段

完善《***》工作流程,规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站

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在行业高度,精心设计,广约稿件,全面改版。

第二步: 2012年,质量提高、水平成熟阶段

取得独立刊号,以赠阅的方式与《中国***》一起发行,做到流程比较顺畅,刊物稿源比较充足,内容的可读性比较高,在行业内取得一定的认可度。

第三步阶段——2013年,打造精品、成就品牌阶段

追求卓越,打造精品,向高端品牌杂志迈进,将《***》办成如《建造师世界》(清华大学)、《华为人》(华为公司)一样的品牌杂志,办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。

为此,要坚持以下原则和基调:

(1)坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。要以企业文化为指导思想,以正确的舆论引导全员,,为提高公司的凝聚力和美誉度服务,为创建一流企业增光添彩。

(2)坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。

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要深入一线及时报道,办得生动活泼,有声有色,每期要按时出版,加大宣传报道力度,多出精品,推动企业发展稳定唱好主角。

同时,需要编辑部做好以下具体工作:

(1)完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》,加强内刊流程管理。

(2)每一期《***》要精心选题,准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破,深入项目一线及时报道,稿件数量与质量不断提高,把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。

(3)要扩大通讯员队伍,各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。

(4)健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度,建立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想,培训提高通讯员队伍的素质水平。

(5)健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳

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入年终绩效考评内,对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。

(6)做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量,公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存,保证广大员工都能看到每期《***》,确保宣传的广泛性与有效性。

(7)要联系外部单位,将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社,宣传公司形象,扩大在行业内的影响。

2.导入实施CIS系统,提炼企业文化理念,编写《企业文化手册》

(1)启动企业文化建设会议,导入实施CIS系统,全面开展并扎实推进企业文化工作。

(2)建立《企业文化管理制度》,完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度,建立企业文化激励机制。

(3)精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。

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(4)编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等,作为员工培训与思想教育的重要工具。

3. 健全企业文化培训体系

(1)了解公司各部门培训需求,制定企业文化年度培训计划(非专业技术培训)。

(2)每月中旬举行培训,涉及:企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPT、 PS等常用软件技能操作培训。

(3)培训视频共享:剪辑制作培训视频并上传smis共享,供全员学习交流。

4.开展企业文化活动

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