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（3）积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。
（4）加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。
（5）号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。
（6）更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。
6．利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感
（1）积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。
（2）每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任感。
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7． 利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度
（1）根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。
（2）申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。
五、实施步骤与方法
（一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：
1．2011年——企业文化“提炼梳理”年
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（1）完善组织机构，配置人力资源。
（2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。
（3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。
（4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。
（5）提炼梳理企业文化理念、编制《企业文化手册》，唱响企业之歌。
（6）争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。
2. 2012年——企业文化“宣贯推广”年
（1）CIS系统重点环节得到有效执行。
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（2）《企业文化手册》学习宣贯。
（3）全面开展企业文化培训。
（4）企业文化活动形成规范化操作。
（5）企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。
（6）内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。
（7）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、评优材料申报规范进行。
（8）设立500本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。
3．2013年——企业文化“全面落地”年
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（1）企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。
（2）CIS系统全面有效执行。
（3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。
（4）企业管理水平得到全面提升。
（5）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。
（6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。
（二）实施方法
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