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（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿，
（2）按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；
（3）按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。
（4）构筑“三到位”的文化管理格局——要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。
（5）集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带
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头实验作用，并保持兄弟公司间的沟通交流。
（6）要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位地搞好宣传。
（7）做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人负责摄录像设施的管理。
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