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规章制度汇编
（年）
本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： 二〇一六年十月十日
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员工守则
、遵守国家和地方的各项法律法规及公司的各项规章制度，服从管理。 、严守公司机密，严禁将公司经营管理和技术服务等机密泄露给他人。 、讲究社会公德，爱护公司财物，文明办公，礼貌待人，不在背后议论别人。 、树立诚信意识，以诚信为本，实事求是做事，脚踏实地做人。
、安全为了生产，生产必须安全，确保人身安全及设备安全，必须遵守安全操作规程， 按要求保养设备，严禁违章作业。
、严格遵守工作纪律，不迟到、不早退，有事先请假，出差先报告。
、在公司期间无论任何情况下，决不允许骂人、更不允许打架，若发生将予重罚，严 重者交司法机关处理。
、上班时间不能做与工作无关的事情。
、对偷拿公司物资者，罚款金额为价值的倍以上，严重者交司法机关处理。 、安全防火要牢记，若发现火灾或其他灾害，或预感到有危险情况时，员工要主动 采取防范和抢救措施，并立刻报告公司领导、及时报警。
、搞好工作环境，主动打扫卫生，下班前整理好办公台面。 、工作时必须衣冠整齐，除特殊原因外，不得穿拖鞋。 、不得吃、拿、卡、要，一经发现，严肃处理！
、对待客户要做到热情接待，积极主动提供服务，耐心细致解答问题。对不合理的 要求和不在职责范围的事情，要心平气和地向客户讲清楚，并告知其正确的解决途径和办 法。
、积极参与公司各项文体活动和社会公益活动。
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会议制度
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为进一步提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。
一、会议分类
本制度的范围包括办公会议、周例会、专题办公会议。
（一）经理办公会议由中心主任主持，原则上每月十号召开，全体经营管理班子成员参 加。会议的主要内容是：讨论公司生产经营、管理发展工作方案；通报公司工作情况,安排 近期工作等。经理办公会议由行政部负责会议通知和会议纪要。
（二）周例会，原则上每周一上午召开，全体经营管理班子成员参加。
周例会的主要内容是：交流、总结、部署有关工作；对有关问题进行沟通、协调。周例会 由行政部负责会议通知和会议纪要。
（三）专题办公会议，不定期召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。会议的主要内容是：研究、协调专项工作问题,处理具体业务工作。专题办公 会议由会议召集部门负责会议通知和会议纪要。
二、会前准备
会议的会务工作由行政部或主办部门具体组织，行政部或主办部门根据确定的议题， 应提前通知各参会人员并做好会议的各项准备工作。
三、会议决定事项的贯彻落实
（一）办公会议、周例会由行政部负责会议决定事项的贯彻落实和汇总反馈；专 题办公会议由会议召集部门负责会议决定事项的贯彻落实和汇总反馈。
（二）有关部门要抓紧落实办理。有办理时限要求的,要严格按照规定时限提交办理结 果，反馈情况。因故不能按时办理完毕的,需申述原因经主管领导批准可以延期。
四、会议纪律
（一）参会人员应准时到会，不得迟到早退。参会人员如因特殊情况不能到会的，会 前向会议主持人请假并征得同意，非参会人员，一律不得进入会议室。参会人员要严格执 行保密规定，会议讨论未决或讨论过程中的不同意见不得向外扩散。
（二）会议期间，参会人员需将手机调成振动或静音状态，以免影响会议进程。如确
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有重要电话应离场接听。
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