叶地被开始萌发，可施春肥促使其生长。
４月份：清明前后是地被返青的高峰，要适当进行中耕除草、提高 土壤温度和透气性。从4 月份起，每月应施薄肥1～2 次。 ５月份：注意加强浇水施肥，使开花地被花蕾饱满；本月是病虫害 普遍发生季节，应加强防治。
６月份：全面进入梅雨季节，要注意病害的发生,每隔10～15 天喷 洒200 倍波尔多液一次；加强防治蚜虫、红蜘蛛的危害；春季开花植物要施花后肥，为孕育明年的花蕾作准备。
7 月份：中耕、除草、施追肥，干旱时要在早晚浇水或喷雾，提高空 气湿度，结合浇水酌施薄肥；继续防治蚜虫、红蜘蛛等病虫害。 8 月份：平时要经常浇水和喷水；在暴雨和台风季节要开挖临时排水 沟，以防积水；秋后对地被种植地进行土壤改良。
9 月份：对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害，适当进行植 株整理，以保证地被整体效果；做好秋播地被苗期养护工作. 10 月份：地被生长高峰已过，要对地被植物进行整理，修剪徒长枝、 竖向枝可促使枝条开展，加大覆盖面。
11 月份：大部分地被植物开始进入休眠或半休眠，要施冬肥和秋花 “花后肥”；修剪地面枯黄部分，进行地被植物的种子采收，清理枯株群落。
12 月份：在严冬到来之前，对一些易受冻害的地被植物提前作好防 冻工作，可采用撒木屑、盖稻草或适当浇水防冻；深翻施肥，促使翌年萌蘖粗壮。做好养护总结，制定第二年养护计划。
第五章 组织机构和管理体系
我公司将组建由项目经理负责的项目部，选派组织能力强，丰富
施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组等。项目部主要负责人及各组职责分工如下： 1、项目经理：
（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。
（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好职工的政治思想工作。 （7）完成上级交给的各项工作。 2、项目副经理：
（1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。
（2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。
（3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。
（4）做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。 （5）抓好工程核算和成本分析工作。 （6）办好项目经理交办的各项工程任务。
3、技术负责人：
（1）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。
（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。
（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 4、施工技术管理科：
（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
（2）编排分段、分组进度计划。
（3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 （5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 （6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。 （7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。 5、质量管理科
（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 （2）负责工程的质量管理工作。
（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。 （5）配合质检部门做好质量检查工作。
（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。 6、材料设备管理科
（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 （3）根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。
（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。 7、安全文明管理科
（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。
（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。 （4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。
（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 （6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实