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浅谈民营企业的激励机制
摘要:随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。通过研究分析民营企业员工激励及激励机制,说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整,进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略。
本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上,首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析,从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,提出应根据调查员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题, 通过对民营企业员工激励机制的分析,可以看出在经济高速发展的形势下,民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业立于必败之地。
关键词:民营企业;激励机制;公司治理;薪酬
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目录
一、引言............................................................ 4
(一)研究背景 .................................................. 4 (二)研究意义 .................................................. 4 二、民营企业的激励机制的问题........................................ 6
(一)我国民营企业在员工激励上的主要问题 ........................ 6 1、企业人才管理规划不清晰 ....................................... 6 2、部门职责,岗位职责不清晰 ..................................... 6 3、薪酬考核机制不健全 ........................................... 6 (二)民营企业激励机制在公司治理上的问题 ........................ 7 (三)案例分析 .................................................. 7 1、案例基本情况 ................................................. 7 2、出现的问题 ................................................... 7 四、我国民营企业建立激励机制的重要性................................ 9
(一)激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效 .................. 9 (二)激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量 .................... 9 四、我国民营企业应如何建立激励机制................................. 10
(一)制定合理的人才的发展规划 ................................. 10 1、培养企业管理团队的影响力 .................................... 10 2、组成企业管理人才和专业人才梯队的结构 ........................ 10 3、积极汇聚人才 ................................................ 10 (二)改善公司的治理结构 ....................................... 11 (三)实行有效的激励机制 ....................................... 11 (四)优化薪酬管理制度 ......................................... 12 1、建立具有外部竞争性的薪资政策 ................................ 12 2、制定合理的薪资结构 .......................................... 12 3、设置正常的薪资晋升渠道 ...................................... 13 4、重视实施,确保薪资方案的有效性 .............................. 13
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五、结论........................................................... 14 参考文献........................................................... 15