阿里巴巴登陆纽交所，成为全球最大规模IPO融资
2014年9月19日阿里巴巴集团(NYSE:BABA)正式在纽约股票交易所挂牌交易，IPO价格为68美元，融资341.25亿美元，创造了全球最大IPO融资规模。
虽然阿里在发行前数次调高发行价，上市首日仍然大幅上涨38.07%收于93.89美元，市值为2314亿美元，上市首日市值超Facebook、IBM 、甲骨文、亚马逊等美国公司，仅次于苹果、谷歌和微软。
（1） 并购的动机是什么？
阿里巴巴将进行各方热切期待的首次公开发行(IPO)，届时该公司的估值可能超过1000亿美元。目前，阿里巴巴正急于在IPO之前弥补其经营短板。由于竞争加剧及该公司已控制中国80%电子商务的事实，该公司近期营收增长放缓。
阿里巴巴美国区总经理许洁(Annie Xu)表示，“我们努力的方向是”对美国及世界其它地区的销售。但就目前而言，阿里巴巴收购的目标都是那些能帮助其抵御腾讯(Tencent)和百度(Baidu)这类国内竞争对手的美国和中国初创企业。原因是在世界人口最多的国家，电子商务正迅速向移动设备转移。
（2） 投资银行是谁？并购方案设计有何特点？ 投资银行：高盛，软银，富达
并购方案特点：
（3） 并购的支付方式是什么？
美元支付
（4） 并购后的管理组织架构及股权结构怎样？
8.9%：马云持股比例。其中软银持股比例为34.4%，雅虎持股比例为22.6%，蔡崇信持股比例为3.6%，陆兆禧、张勇等高管持股比例均未超过1%。现在马云团队的股权仅为10.4%，但通过他独有的合伙人制度设计，马云团队在董事会投票权高达50.1%。 其第二大股东雅虎的持股比例是24%，雅虎和马云曾达成过这样的协议，即如果阿里 能赶在2015年前上市，则其可以按市价向马云出售其持股的一半。
（5）并购后的整合，包括业务、资产、管理、文化等方面
2005年4月，阿里巴巴10亿美元全资收购雅虎中国，震撼了整个互联网，也开始了阿里巴巴四处“吞并”的脚步，一个个互联网、电子、金融品牌头靠在阿里巴巴旗下，尤其是2014年上半年大动作不断：62.44亿港元控股文化中国、53.7亿港元投资银泰商业、32.99意愿全资收购恒生电子、入股华数传媒、12.2亿美元投资优酷土豆、2.49亿美元投资新加坡邮政??
从并购雅虎开始，阿里前瞻性地意识到未来电子商务的发展潜力和趋势，通过并购投资逐步构建自己的生态系统。并购口碑网，阿里致力于打造生活服务领域的电子商务第一品牌；投资万网，阿里从战略布局上延伸电子商务产业链，助力中小企业实现IT化，解决其生存难、发展难、融资难的问题；投资丁丁网，阿里布局本地生活领域通往O2O电子商务平台的最佳渠道，以期其与其他业务部门产生协同效应。这一系列的并购投资频繁动作，体现了阿里希望通过与多领域伙伴合作打造一个全新、开放生态圈的战略。从战略愿景、顾客视角、创新文化等层面上，阿里具备了构建商业生态圈的基础，
而最终影响商业生态圈布局的关键因素，则是在切入点精准的基础上，通过横向一体化战略和纵向一体化战略的实施，完成了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务，全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节的战略布局，实现产业链之间的协同，构建起阿里自己的电子商务生态圈。
随着与墨迹天气、虾米网、天天动听的深度合作，淘宝已经不单单只是一个购物类的网站，更被打造成了一个多媒体的生活化平台。借助向更多领域拓展，阿里致力于提升用户的购物体验，满足用户的多样化、个性化需求。特别是，墨迹天气的庞大用户量构筑的入口地位和社交属性，通过并购合作这一动作，恰好补齐了阿里在移动领域的短板。通过多领域的并购投资，与合作企业合力推广新产品，阿里所提出的“淘宝就是生活”已经从愿景走向现实。天猫已从单纯销售平台，上升为消费者连接平台，帮商家打造品牌、强化和消费者的连接。阿里一直在尝试的生活化服务就像一棵大树自己长出的枝叶，而其收购的项目就像是长在大树周围的藤条，覆盖购物、音乐、旅游、文化、餐饮、住宿、交通、金融等各个领域，打造形成一个相互贯通的平台。
在腾讯凭借QQ、微信、浏览器等应用率先完成移动互联网领域布局之后，阿里锐意赶超，通过对新浪、UC浏览器、快的打车、唱吧、陌陌等的一系列并购和战略投资，以及加大对手机淘宝、手机支付宝等阿里自身APP的推广应用，积极打造互联网数据分享第一平台-阿里云，加紧完成其移动互联网的入口布局，抢占移动互联网先机。以新浪微博为例，对外流量的8.6%流向电商及本地生活网站，而阿里旗下的天猫和淘宝就占据了3.7%，社交元素的加入，为原本封闭的阿里流量连带来新的活力。2013年上半年，手机淘宝新增用户数1亿，10月手机淘宝客户端用户已突破3.2亿。截至2014年10月，支付宝钱包的活跃用户数已经达到1.9亿，日常移动支付日交易笔数超过4500万笔，在支付宝整体占比超过50%。投资并购类似快的打车、高德地图这样用户超过几十万人的超级APP，同样为阿里入驻移动互联网打开了一扇门。社交与移动部署显然是阿里战略布局中十分关键的一步。
互联网金融，作为传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域，成为主流支
付模式。阿里涉足金融，借助收购恒生电子、天弘基金，推广支付宝第三方支付和余额宝理财，努力将用户及其资金留在阿里自身的生态圈。2013年11月27日，阿里云宣布推出面对金融机构的金融云服务，这得益于恒生电子与阿里云深度合作之后所带来的大数据分析优势。阿里小微金融服务集团主管的互联网小贷业务，截至2014年2月，累计投放贷款超过1700亿元，服务小微企业逾70万家，不良率小于1％，成绩斐然。可见，互联网金融已成为阿里新的制高点，并将继续成为阿里未来战略的重要发展极。
（6）并购对收购方有何影响，包括业务、资产、财务、管理等方面
据布局方向的不同，阿里的并购投资地图正沿六个方向延伸。一是以新浪微博、陌陌、UC、来往为代表的社交与移动领域布局；二是类似口碑网、丁丁网、快递打车、高德地图、银泰等新兴的O2O领域布局；三是借助菜鸟物流、中国邮政、新加坡邮政等开展的物流领域布局；四是通过虾米、华数传媒、恒大足球、21世纪传媒等开拓文化领域布局；五是以恒生电子、天弘基金构建金融领域布局；六是海外收购投资Vendio、Auctiva、Lyft等公司，加速国际化扩张的步伐。通过在各个方向上不断布点、织网，阿里希望打造一个移动互联的“无边界生活圈”，实现“淘宝就是生活”的战略愿景。