第六章综合生产计划

教学要求：通过本章教学，使学生了解计划的含义、生产计划层次，理解并掌握生产计划编制方法、生产能力的计量；理解非均匀策略的处理方式；了解生产大纲的确定，理解并掌握出产计划的编制。

内容结构：

? 6.1概述 ? 6.2能力计划

? 6.3处理非均匀需求的策略 ? 6.4生产大纲的制定 ? 6.5产品出产计划的编制本章重点：

能力计划

? 处理非均匀需求的策略 ? 出产计划的编制本章难点：

? 处理非均匀需求的策略本章教学进度：4课时教学设计：

? 课程导入-个人学习计划

? 知识点引出-企业是否需要作计划？如何做？做哪些计划？如何调节能力 ? 知识点讲解-能力计划、处理非均匀需求的策略、出产计划的编制

? 知识练习-学生选址评述

? 知识拓展-鼓励探究式教学，延伸设计成果教学方法：

? 教师讲授、辅以教学案例和练习主要讲授内容：

第一节概述

一、计划

计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动。

? 战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，

新生产设备的建造等

? 战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达

到的目标，如产量、品种、产值和利润

? 作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排二、生产计划（plan）

? 生产什么产品—产品名称、零件名称 ? 生产多少—数量或重量； ? 在哪里生产—部门、单位； ? 要求什么时候完成—时间、交货期。三、生产计划的层次

包括综合生产计划、产品交付计划和产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)。

四、生产计划的指标体系

? 品种指标-品名、型号、规格、种类数 ? 产量指标-计划期内合格产品的数量 ? 质量指标-产品质量应达到的水平 ? 产值指标-货币表示的产量 ? 出产期-出产期限

五、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法