中建五局“超英爱心疏导室”工作手册(wps版)

疏导室名称:

疏导室编号: 年 度:

说 明

一、本手册根据企业发展和员工需求,基于“都江堰三角法则”和学超英长效机制建设,结合实际编制。

二、本手册旨在推进“超英爱心疏导室”工作标准化和规范化,由各疏导室负责人或委托管理人员填写并记录,填写要求真实、及时、规范。项目结束或机构撤并后及时归档。 三、本手册作为局“党群文化线”检查考核的资料。 四、本手册编制过程中若有不当或疏漏之处,敬请各级工会组织多提宝贵意见和建议,以提高手册的可操作性和时效性。

五、本手册由中建五局工会负责解释。

拓展幸福空间·建设幸福五局

前 言

拓展幸福空间 建设幸福五局

拓展幸福空间,为员工创造价值。铁军般的中国建筑人,是所有价值的创造者和实现者,没有员工的积极努力和奉献,中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。

恪守以人为本的管理思想,营造平等、尊重的组织气氛,尊重人、关心人、成就人,依据员工的不同需求搭建发展平台,配置人才,促进人才的合理分布与流动,为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间,提升员工价值,与员工一道共享成果,同筑未来。

企业要发展,关键在于人,人是最终的决定因素。

“疏导是根本”。对人的管理必须顺应人性规律、因势利导、扬善抑恶,使员工行有方向,干有目标,自由流动,各得其所,各就各位。

“人人皆可成才”。人才在于发现,在于培养,在于把合适的人放到合适的位置,使员工与企业共同成长。

“团队永恒”。打造精干高效的团队,使团队成员之间分工有序、权责分明、精诚合作,围绕团队整体目标

共同努力,实现团队基业永恒。

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