全生命周期理论在工程造价管理中的应用分析

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全生命周期理论在工程造价管理中的应用分析

作者:刘彬

来源:《世界家苑》2018年第03期

摘 要:随着经济的发展,不同类型的工程逐渐增加,但是工程造价管理是各个单位所面临的主要困难,所以需要将全生命周期理论应用其中。基于此,本文将结合全生命周期理论,以项目设计、项目施工、项目采购为出发点,深入探究全生命周期理论在工程造价管理中的应用方式,旨在能够进一步优化工程的造价管理,全面加强对造价的控制,进而保证工程稳定的发展,并以此为相关工作人员提供参考。

关键词:全生命周期理论;工程造价;造价管理

前言:工程造价管理,虽然经过了长时间的发展,管理方式也得到了一定程度的优化,但是其中传统的思想模式已经根深蒂固,其中的弊端限制了当代建筑工程的长久发展。在这样的环境中,无法得出精准的造价预算结果,加之建筑施工的过程中并不完善,常常会发生浪费材料等不良现象,增加了施工单位的成本。对此,为了解决这一问题,全生命周期理论应运而生,并应用在造价管理中。

1.运用全生命周期理论优化设计方案

对于工程施工而言,工程设计的费用虽然仅仅占总金额的1%,但是却对整个项目中75%的费用有着直接的影响。因此,为了加强造价管理,可以通过全生命周期理论优化设计方案,具体方式如下:

(1)摒弃安全保守的理念,避免发生功能冗余等不良现象。例如:在对某项目工程进行外部装饰设计期间,业主倾向于大方、简洁的装饰风格,所以项目设计人员就需要对当前外部的装饰功能进行简化、优化设计,以不减少必要功能为基本前提,便能够在很大程度上减少成本的支出,可以将原本使用地坪装饰的地面使用大理石替代,并结合功能规划面砖的使用面积、位置,不仅达到了简约的设计目标,还能够减少成本支出。

(2)深入挖掘工程的潜力,尽可能增加工程自身的价值。基于价值工程的原理能够发现,提升工程的价值能够节约成本,二者之间为负相关关系。例如:在某大厦施工的过程中,施工单位便结合这一理论,实行了“四合一”的施工方式,在整个工程中充分发挥脚手架、施工机械设备的价值,从而加强造价管理,并取得了优异的成果。在这一基础之上,施工单位能够对暖通、消防等不同的管线进行合理的设置,对建筑空间进行了更加科学、合理的应用。同时,采用“四合一”方式进行施工,还能够避免施工材料的浪费,进而有效节约了工程的施工成本[1]。

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2.运用全生命周期理论确定施工目标

基于全生命周期理论,为了能够更全面地控制工程造价,在降低成本的同时,需要全面提高项目施工的效率,所以需要明确施工的目标。在项目施工管理阶段,施工单位不能仅仅采用单一方案,而是需要成立高效、精简工程施工小组,通过创新优施工的过程,实现工程造价管理的目标,提高工作的质量与效果。对此,施工单位可以从以下几方面入手:

(1)成立施工小组。在项目施工的过程中,施工单位需要对施工人员的综合能力进行考核,选择思想先进、技术过硬、经验丰富的工作人员参加项目施工,同时根据项目的施工内容、工作人员的能力,将其划分为若干小组,并设置不同的造价管理目标。

(2)落实责任制度。结合各个施工的工作状况,包括质量、进度、成本控制等因素,实行实名责任制度,对工作突出的小组进行奖励,反之则进行适当的惩罚,从而全面落实工程造价管理的方针政策。

3.运用全生命周期理论明确采购目标

在现代建筑施工中,常常会依赖很多科技、設备,所以工程造价就涉及到了采购环节。通过全生命周期理论,可以从以下几方面制定采购目标:

(1)明确控制对象。结合百分比分析法、ABC分析法,找出对工程造价影响最为显著的因素,即设备、材料。通过分析发现,可以将众多的设备、材料分为

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