《执行力》读后感

《执行力》读后感

所谓执行力,可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。

读完本书后,个人认为要提高执行力,需要从如下方面入手,来真正提高执行力:

一、真正的了解

上至公司领导、管理层,还是基层员工都要对企业的基本情况,企业的战略、目标有深入的了解,这样,一方面企业的管理层才可以找准方向,规划可行目标,并制定可行计划方案,确保目标实现;另一方面,企业的基层员工,要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标,并进而理解、支持企业的的战略意图,与企业领导层一道,完成企业的战略目标。理解,不能仅仅停留在表面上的一种认知,或者是蜻蜓点水般的认识,要进行优劣势的特质分析,而不是避重就轻的看问题,做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力,我们也要同时关注我们在制定战略和目标时,是否根据企业

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的情况脚踏实地、切实可行,在制定目标的时候,我们不能人云亦云,而要根据企业的情况,制定符合企业情况的战略目标,目标不能好高骛远,这样的目标从一开始公司上下都可能会因为遥不可及,而放弃努力,可以想象,目标将无法实现,执行力也难以保证。所以制定的目标应该在比自己正常能力要高出一点,但通过团队的发奋努力,又可以实现的,这样的目标既可以提高大家的斗志和拼劲,也可以保证大家的自信心不受伤害,团队的执行力达到非常良性的一种状态。

三、面对现实

在关注和提高企业执行力的时候,我们要对战略目标和企业情况进行SWOT分析(优势、劣势、机会和威胁),综合分析企业的优势和劣势,在欣喜企业的发展机遇的同时,我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁,要直面企业的劣势在发展可能出现的问题。在现实工作中,很多企业往往在面对企业优势和机遇时,过于乐观,但在面对企业的劣势或发展威胁时,却避而不含或含糊其辞,以至给后期的企业发展带来一定的损失。面对现实,不是给企业泼冷水,相反,而是稳打稳扎,一步一个脚印,确保执行力向积极性、正向的方向发展,实现正向执行力。

四、目标设定清晰可行,并区别轻重缓急

企业制定的战略目标,归根结底是要实施,除了需要管理层清楚战略目标的内涵和意义外,更要使基层员工清楚掌握企业战略目标,并以目标作为指引,引导前进。因此,企业在发展过程中,在制定每个周期的战略目标时,我们要力争使目标清晰、易懂,切记长篇大论、复杂生涩,简单几条简明易懂即可;同时,制定的战略目标要可行,要和企业当前发展阶段吻合,同样一个宏伟的战略目标,在有的企业可以实现,但在有的企业却不可行,所以说战略目标的可行性至关重

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要。

在制定企业的战略目标时,我们要同时根据目标的远近和阶段性,分清轻重缓急,区别对待,让上下清楚知道哪些目标在当前是最重要、最迫切需要完成的,并分清主次和有时间阶段性。

五、跟踪目标,解决问题

我们有时会发现,一些企业制定了非常适合企业发展的战略目标,但最终目标未实现或未达到预期目标。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视:过程跟踪目标的实现。只关注结果的管理不是一个好的管理,公司各级管理者,必须关注过程,关注战略目标的过程进展,在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时,要及时进行纠偏和修正;同样,在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时,执行层也要及时进行报告,申请目标调整和优化,公司管理层要及时了解情况,现场调研,反应问题确实属实的,要进行充分讨论、优化和调整。在跟踪目标实现的过程中,管理层、监督层在发现一些影响企业目标实现的问题时,要不藏不掖,不拖延推诿,及时给予解决,确保目标的有效推进和实现。

六、论功行赏,奖罚分明

企业在强调执行力和团队协作能力的时候,我们要正确看待员工的表现和贡献,准确衡量员工的贡献和付出,并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现优秀、业绩出色的员工,一定要及时给予物质和精神激励,要坚持公平、公正和科学衡量。同时,对于工作中个人态度不端正,工作不作为和消极怠工的员工,及时采取谈心、批评和教育,必要的情况下,也要进行一定的处罚(负激励)。树立态度决定一切,唯付出才有回报,维能力而非学历的正确导向,营造一种主动工作,强调执行的良好工作氛围。

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