景观工程监理规划

景观工程监理规划

目录

一、工程概况-------------------------------------------------3

二、监理工作范围---------------------------------------------3

三、监理工作内容---------------------------------------------3

四、监理工作目标---------------------------------------------4

五、监理工作依据---------------------------------------------4

六、项目监理机构的组织形式-----------------------------------4

七、项目监理机构的人员进场计划-------------------------------5

八、项目监理机构的人员岗位职责-------------------------------5

九、监理工作程序---------------------------------------------6

十、监理工作方法与措施---------------------------------------9

十一、监理工作制度-------------------------------------------11

十二、监理设施-----------------------------------------------15

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滁州清流河两岸景观工程监理规划

一、工程概况

1、项目名称: 滁州清流河两岸景观工程 2、建设单位: 滁州市城市规划局 3、设计单位: 城市设计研究院

4、施工单位: 北京城建路桥建设集团有限公司

5、建设地点: 滁州清流河桥南3.6km 7、计划工程总投资: 约7.8亿人民币 8、计划开工工期: 2009 年 12 月 28 日 9、计划竣工日期: 2011 年 12 月 28 日 10、工程总工期:两年

11、合同质量等级:符合国家验收规范标准

6、总建筑面积: 260公顷

二、监理工作范围

负责本项目的施工阶段的监理工作,包括种植、铺装、小品、给排水、照明、监控等范围。

三、监理工作内容

包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有:

1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;

2)组织设计技术交底和图纸会审;

3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;

4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检查落实情况; 5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。

7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;

8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。

9)隐蔽验收和分部分项验收 10)处理工程质量事故

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11)控制现场的安全文明施工。

12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。

13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。 14)负责保修期的协调及质量事故处理工作。

四、监理工作目标 1、工期目标

监理工期自 2009 年12 月28 日至 2011 年 12月 28 日,共两年,完成全部工程施工内容。 2、质量目标

本工程的质量控制目标为符合国家验收规范标准。 3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围( 7.8亿)内并努力节约投资。

五、监理工作依据

1.标书、图纸、政府批文、资料;

2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定; 3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。

六、项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师(种植、铺装、小品、给排水、照明、监控)、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

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项目监理组织机构图

总监理工程师总监理工程师代表各 专 业 监 理 工 程 师土建给排水电气安装通风空调预 决 算信息资料

项目监理人员一览表 序号 1 2 3 姓 名 性年在本项目担别 龄 任职务 技 术 职 称 专 业 备 注 4

4 5 6 7 8

七、项目监理机构的人员进场计划

总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员 自开工至工程竣工全过程监理,专业监理工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,种植、铺装、小品、给排水、照明及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

八、项目监理机构的人员岗位职责

(一)总监理工程师

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日

常工作;

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称

职的人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的监理资料。 (二)总监理工程师代表

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