天咱在这说公道话，任何企业有问题，就是领导有问题。 任何企业有问题， 就是领导有问题。 ——刘一秒
你和我都一样，这个领导有问题，最高领导有问题，项目是你选的，人是你组建的，合伙人是你找的，班子是你搭建的，不是他自己做的嘛，你有啥说呀。哪有啥资格怨人呢？必须把这个嘴闭上，承担这个事嘛，所以承担责任就这么重要，一个人已经会承担责任，就代表他做领袖开始入门了，没承担责任就没入门，那今天往深点儿讲，反正你们敢往深听，敢不敢往深听？ 听众们：敢。
刘一秒：你们说的，把门关好，一个都不能走，衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。 ——刘一秒
6岁小男孩，说话算数承担责任，已经很成熟了，60岁不承担责任也是幼稚，衡量一个人成不成熟的，唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。所以各位家长，从小训练孩子，承担责任的，请举手，不是智商，不是情商，男孩、女孩？男孩，几岁了？ 女听众：7岁。
刘一秒：他现在是不是孩子头？孩子王？有没有很多小朋友？有影响力啊，就你儿子一出面，哗，前呼后拥，一帮人过来了，这就恭喜你，只要我现在透露个秘密，凡是能成大业者，从小有两个特质，第一个从小是孩子王，所以各位老板你们的孩子，现在不是孩子王的，别再回去抓课外知识，别再训练什么体育，画画，马上训练他成为孩子王，能听懂的举手，当他成为，7岁是头，再过20年27年之后，他还是头，因为他的血液里，流淌着头的血液，没办法，你看他7岁说话算数，9岁，19岁，20岁都说话算数啊，没办法，就习惯了，都听他的，所以他自然而然就成领袖了嘛。
还有另外一种，我在全中国收的第一个，入室弟子就是，26岁成为正局级干部，就是因为他从小7岁就是头，而且更夸张，他七、八岁就领导十来岁的孩子玩儿，比尔.盖茨小时候就是这特点，在三、五岁，五、六岁，就领导七、八岁的孩子，还想当队长，就这种特质，从小小孩只是跟他混，就他吃亏，他承担责任，把你家的香蕉全都送人了。有的小朋友是把他家6盆花，一盆花1600多块钱，6盆花，一万多块钱的花，全放到班级去了，他妈妈，他住别墅里边，他妈妈花那么多钱买的花，他第二天拿了，放他班教室去了，这么好的花放我们班吧，就这套词，过生日就要拖布了，过生日不要蛋糕要拖布，你知道吧，说我们班的拖布差，妈妈你给我钱，我买拖布，当生日礼物，能听我说啥吗？你说他不成领袖谁成领袖？这孩子以后还能有，还能缺饭吃吗？未来还能不发展吗？没办法，他的思维这样思维了，学习学习，因为那么多学习好，那么多人都学习好，他会使用学习好的人就完了嘛。我讲这个能听懂吗？只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。
———刘一秒
我在大学是第一个买电脑的人，最先送人的，我发现这电脑以后谁都会，我学它干什么，现在我还不会发邮箱呢，我送给谁，送给一个我们班，最看不起我的那个人，最看不起，他都受宠若惊，说你怎么能送给我电脑呢？11年之后才明白，因为11年之后他还打电脑，就这个思维，就代表没承担责任，影响不了，所以咱们有差别，我就敢，所以包括我的堂弟，就是我叔的儿子，包括我的侄子考大学，我给他出4条，北京、上海、深圳、广州，就在国内上学，就在这4个城市其他不能上，考上也不能去念，我就敢，后来我婶给我妈妈打电话说，告诉你儿子别勾引我儿子，行不行？就这套思维，我就把他弄到上海念专科3年，现在还在上海呢，才去半年之后就知道来对了，能听懂吧，她说去专科以后找不到工作，我说找不到我负责，