都跟孩子说，儿子，你好好学习，长大以后找好工作，都这样讲吧，好好学习，考上大学，找好工作。很多家长，我发现他已经沦落到这种程度，把孩子一生最高目标，定位在找工作，能不能这样想？所以今天不管是现场所有人，包括电视机前所有人，所有老板听明白这个思想，再不能跟孩子说找工作，不能把人生目标定在找工作，凡是找工作，到一生也很难找到，凡是想做事业的人，一生有干不完的事来干，所以99个家长都告诉孩子，好好学习，找工作，只有一个，孙先生，他说儿子，那99个人要找工作，你长大一定要想办法，安排他们的工作，就是这个思维。我们发现今天，有用的话，就是把孩子从小树立王者风范，有道理（的话），是让孩子从小改变好习惯，让孩子不再犯错，让孩子不打架，不斗殴，现在已经彻底听懂的，掌声再告诉我一下。
我是从孩子角度来说，包括做企业，咱们领导改变个思想，从今天开始要学一些，绝对对企业发展有什么？有用，很少想有道理，当然有的时候，有用也有道理，但是老板必须把全部思想，放在咱们这句话，怎么说有用，就像很多人说话一样，很多人说话不太明白怎么说，我马上进入第一板块，我要开始讲，领导选人的智慧。
第一讲 选人的智慧 （上）
刘一秒：为什么要用智慧来？之所以叫智慧，就是跟原来方法不一样，所以
我先提示，越是竞争激烈时代，越是需要学智慧时代。
越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代。
——刘一秒
不是简单方法的时代，所以今天我先从第一板块，从选人开始。我先请教，在座所有老板，你们觉得是选人难，还是用人难？是用人难还是留人比较难？留人难还是培训教化人比较难？他说都难，听完之后我也难了，实际上哪最难？是选人还是教化最难？人世间最难的是什么事？人世间最难的事，是改变人的思想。
人世间最难的事，是改变人的思想。 ———刘一秒
这句话同意的请举手，所以一个政府，一个政党，一个宗教体系，他们所有策略就在影响人，改造人，教化人或者改变人。所以对老板来说，哪个老板已经做企业入门，或者已经作为企业家入门，或者做事入门，就代表着看这个领导人，他会没会影响人的思想，如果你已经会影响人的思想，就你已经成为领袖，或者入门的老板或者企业家。今天即使你通过什么特殊渠道，特殊关系，拿到了一个特殊项目，特殊媒介，把企业发展不错，有点利润，但老板还没学会改造人的思想，我就提前直接告诉你，你还没有入门，在带组织上；从领袖上，你还没有敲开那个门，门还没有摸到，这是有关这个思想，改变人的思想。
所以很显然，教化改造人最难，所以在我正式讲这个板块之前，再写这
句话，我用老板来形容，不要说企业家这样好理解，不要小老板经营事，大老板经营人。以前我知道，你们听过一句话，叫做隔行如隔山。那今天我告诉你，对老板来说根本就是一派胡言，就是真正做事的老板，做事业的老板，小老板经营事，大老板经营人。在我没有讲之前，这个现场已经很理解这句话的，请举手，这么多有智慧的人，好，给你们掌声鼓励一下。也就是当一个人，一个领导人，他还把脑袋和目光盯在怎么去做事上，或者经营事上，那就代表他是小老板。什么人会成为大企业家和大老板呢？就是他开始在经营人。
一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。
———刘一秒
什么意思？你们卖服装，你们企业是经营服装，我们是经营麦克风，你是透过服装，把2000人组合在一起，我是透过音响，把2000人组合在一起，你和我都是经营2000人，只不过媒介不一样，你的媒介是服装，我的媒介是音响行业，所以老板要转变个思维，开始慢慢去了解人，当一个人不了解人，不知人，不用人，或者没谈到经营人的境界，所以他还没有入门。我为什么开设一个课程，叫《宗教智慧》？后来我们发现，学着学着，很多老板也发现，在这个世界上有史以来，最会经营人的是企业家还是政党？是政党还是宗教领袖？所我常讲，现场有宗教信仰的请举手，有一些人啊，这位女士是（信）什么教？佛教，所以有一次在广州，我参加一个论坛，我是主讲嘉宾
之一，一共有十几个专家，他们9个都发完言，说谁是世界上最顶尖，CA大师，VA大师，企业文化建立高手，当他们全发完言之后轮到我，我就讲四个字叫做释迦牟尼，他们沉默30秒之后鼓掌通过。也就是做企业要经营人，所有这些老板和企业家必须要跟他学习，也就是全世界能在全世界开分店，两千年不倒的，有没有第二个人？没有第二个人，你看啊，他是经营人嘛，企业文化，它的企业文化，咱们就说工装，统一标牌，那么他的企业文化非常到位到什么程度？
整个公司服装、鞋、连头型一样，没有底薪还不跳槽，有没有谁听说过，他信奉佛教四年之后，说佛教不太好，没保佑我，我去跟耶稣走一走，所以没听到这种事，也就代表他最会建立，所以是老板想成就事业，必须跟宗教学习。而事实上世界500强领袖，绝大多数也都在用宗教智慧，在经营他们的事业，经营他们的企业。
在选人上，这之前为什么叫选人智慧？看看之前，我们从最根本上都哪犯错了？以前，写上高层吧，我们现场请教一下，选高层，当然中层、高层、低层不一样，所以今天我们现场互动一下，请教各位，你们在选择高层领导人，一般的参照条件是什么？先从孙先生开始。 男听众：忠诚。
刘一秒：忠诚，在这先写几个词，写忠诚，能力，还有谁？这位，这位女士。 女听众：道德。
刘一秒：忠诚、道德，还有吗？这位，没事大胆讲，我知道你讲不对。 男听众：怎么说呢，对法律的一种敬畏。 刘一秒：法律？
男听众：对，法律意识。 刘一秒：手法呗。好，这位请讲。 男听众：价值观。
刘一秒：价值观，不错，还有吗？请讲。 男听众：号召力。 刘一秒：他有号召力。 听众：诚实。
刘一秒：诚实，勤勉敬业，这不是劳模的标准吗？好，给他掌声鼓励一下。好了，经过我们几位企业家，我们稍微碰撞一下，大体明白个思维，我刚才说是培训人，改变人绝对重要，但是假如我们领导人选人，选人标准就弄错，所以人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后改变也改变不了，刚才写这些话，不知道各位是怎么来的，今天有机会咱们结缘，在现场交流和碰撞，所以我先稍微提一下，这一天不管我讲什么，你都不要把我当成专家，学者，我也不是学者，我也不是专家，我是做我们的企业，刚才你也看到了，我们做我的行业，然后顺便来跟大家分享，也就代表我讲的话，只是对我们企业，有更加实用意义，不代表理论体系，符不符合绝对社会标准。
那今天咱们看，刚才他说一个字，忠诚，我先请教各位，有没有不忠诚的人？在咱们企业里边，是有本事的忠诚，还是没有本事的忠诚？没本事的撵都撵不走，你说求求你离开我公司吧，他说不，我生你是的人，死是你的鬼，不离开。也就是他对公司，对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，跟什么成正比？跟本事。