话说，都有饭吃叫和谐，又错了，和谐就是该干什么干什么，就叫和谐，这是我们的第一板块选人。
画外音：通过刘一秒老师的讲述，我们知道，领导选人的智慧，其实就是能不能弄明白，什么人对企业最有用，弄明白了选人就有智慧，弄不明白就没有智慧，刘一秒老师告诉我们，对企业全身心投入，有强烈的企图心，有灵性，有悟性，有个性的人，就是对企业最有用的人，那么领导选对了人，接下来在留人的层面上，又该具备怎样的智慧呢，敬请关注第三讲，向内影响员工的智慧（上）。
第三讲 向内影响员工的智慧（上）
刘一秒：欢迎再次回到时代光华课程现场！刚才我们在后场有人问，有人稍微提示一下，他说刘老师，我在十年来所接受思想，完全是按照原来正常思想来，那今天我先告诉各位，你用正常思维，只会得到一个正常的结果，用原来的想法，只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，而这个行为最后创造，跟过去一样的结果。所以人和人差别是在脖子以上，还是在脖子以下？
男听众：脖子以下。
刘一秒：脖子以下，你做什么行业？是上还是下？大家，你发现，大多数人把时间和金钱，投资在什么地方了？大多数人，不是脖子以下，也是脖子以上，是这（嘴）还是这（指了指头），大多数人把时间，和金钱投资到哪儿？
嘴上了，投资嘴不是练口才了，练什么才？练牙口了，练嗅觉和味觉，也就是有一次我在内蒙古上课，我说，听说你们这里，一喝酒喝三个小时，下边哄堂大笑，我说，你们笑什么？他说刘老师，你真没生活，说我没生活，他说我们在这里，我们这里喝三个小时，才刚刚开始。我的意思为什么，很多企业他为什么发展有问题，或者是出现瓶颈，是他，老板不会使用时间，把时间，同样是一下午时间，今天星期天，让他来听课他说没时间，忙着喝酒有时间，让他来投资学习，说花2000，他说贵，你看让他买一本书，35，他说真贵，一转身吃饭花50他说真便宜。
所以领导人要会投资，一个是投资资本，来怎么往嘴里填东西，还是往这儿（脑袋），结果大多数人把这（肚子）吃得挺大，向七、八个月一样，所以我现在说，很多老板都是，每天带个垃圾桶跑来跑去。所以更要学会使用时间，所以领导者经营，就是经营三件事，经营人力资本，财务资本和时间资本。
刘一秒：影响人包括两部分，一个叫做对内影响，一个叫做对外影响。什么叫对内影响，什么叫对外影响？管理别人难，还是管理自己难？哪一个？小老板就很会管别人，大的老板，大的企业家很会管理谁？自己。 小老板很会管理别人， 大老板很会管自己； 小老板多是向外瞧， 大老板总是向内瞧。 ———刘一秒
小老板是向外求，说这个问题，说那个问题，大老板就是向内求，说实话，我们老板喜不喜欢被管？喜不喜欢被管理？那咱们的孩子喜不喜欢被管理？员工喜不喜欢被管理？员工是喜欢被管理，还是喜欢被领导？是喜欢被领导，还是喜欢被帮助？是喜欢被帮助，还是喜欢被影响？什么叫被影响？就是他一看到你他就提神，他充满精神，想像你那样，能听懂这个思维吧。所以能成事业的人，他不是会管理人，他是会影响人，看谁会影响人。
能成事业的人不是会管理人，而是会影响人。 ———刘一秒
所以为了让你听明白影响，以家长为例，所以想要把孩子培养好，为了让孩子有出息，我直接告诉你，家长教育孩子95%，我说95%是谦虚说法，其实是99%，95%到99%，都不是用言语，不是用方法，写上家长对孩子的教育95%，来自于家长的什么？影响，哎，没错，就像电视广告一样，你端个盆帮你妈妈洗脚，你的孩子就会帮你洗脚；你有激情活力，你的孩子从小模仿，自然就有激情有活力，如果你没啥活力，让孩子有活力那没有办法啊。 所以有一次一个家长来听我课，他就这样讲，他说刘老师，我儿子，那个性格内向封闭不说话，我说你看你那个死样嘛，那就那个肢体，也没啥活力，跟别人，上课跟别人也不来往，然后这样（交叉双手在胸前），整个上课三天，就这样（交叉双手）上课，吃饭也跟别人不太融合，你让你孩子融合什么融合？就那个说法啊，家长对孩子的教育，95%来自影响，所以你要
想让孩子成为什么人，你不用说，你不要说你儿子要有活力，你有活力他不就有活力了吗？你说儿子今天晚上跑步，妈妈不敢跑，你陪妈妈跑一圈，你要说让他陪你跑就会了。所以有些家长说，刘老师，我儿子吃饭吃太少，吃饭总是让他完成，完不成，吃饭太少，以后我告诉你怎么影响，以后让孩子吃饭，你别说让他多吃，你自己先盛，最后剩半碗，你说，儿子，妈妈吃不完，你帮妈妈吃半碗，他肯定吃完。让他帮你忙，他就吃，你要是让他吃他就不吃，就代表你要学会影响他。
所以你要想孩子以后孝敬你，你就孝敬父母亲；你要让孩子有追求，你现在就变得有追求，这件事以后在我更高级课，告诉你们，爱孩子教育孩子，就是成为他的精神领袖，写上，孩子孩子就是成为他的精神领袖。那么老板要经营组织，带团队，有一条思路，就是老板必须成为，教育孩子，就是要成为他的精神领袖，那老板的境界在哪儿？企业家的境界在哪儿？领导团队就是要成为团队的精神领袖。
领导团队就是要成为团队的精神领袖。 ———刘一秒
然后才能实现对组织的影响，所以不是管理控制。所以这种所谓的管理控制，在1952年之前在西方就不用了，所以现在很多人，如果完全按照那种，我知道你们学了一些管理知识，按照管理的说法，其实如果真的是按照管理，这些已经在56年前就不用了，因为管理的条件，是你必须绝对高，才能谈到管理，例如像钢铁大王卡耐基，他说我用管理学，你要在钢铁公司上班，必
须在我卡耐基公司，因为没有别的企业，这种前提下才能使用管理学。今天咱们在北京发展，咱们管理控制，员工说我在这不干了，我到上海了，上海不行，我到香港，香港不行，跑到巴黎去了，因为他可以选择了，有太多选择了，所以管理开始弱化。
当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。 ——刘一秒
这句话能听懂的举手，当员工有太多选择时，你的管理开始弱化，开始不太值钱，你控制不了，因为你控制，别的地方不控制，所以他就不给你做了，所以老板要开始转变个思维，不是你那个方式没效，方式挺合理，方式体系，方式你看挺成熟，但是势没有了，所以做企业之道就是看谁求谁，看谁找谁，所以老板不要再把思维，定在说哪个制度好，哪个条文好，就看你势大还是你势小，如果咱们今天势大，今天外边有10个人排队，想给咱写白板，我就可以要求他，一分钱没有，他也写；如果现在没有人就一个人，我求都求不来，我得给人家一千块钱他才能写。所以做企业，老板要明白这个思维，不是单独谈哪个条文，那么老板怎么影响人？必须老板要成为团队的精神领袖，如果这一条没有具备，想使事业发展，不管什么体系，不管是什么组织，那都是不太可能。
老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。 ———刘一秒