1 一、前期准备：
在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：
2 这份报告为什么做？ 这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？
3 这份报告给谁看？ 给谁看是第二个需要想清楚的问题。报告是面试的时候给考官看？是自己作为产品经理方便自己整理思路？是内部沟通和跨部门沟通的需要？
是给领导或决策群请求支持的素材？还是给产品团队成员？亦或是研发和测试人员？针对不同的受众应当有不同的侧重。
4 这份报告应该输出什么？ 这份报告输出的是什么？应当结合前两点来决定。即这份报告所做的背景和目的是什么？给谁看？他想从报告中知道什么？你想让他通过报告了解什么？想清楚前两个问题，第三个问题就迎刃而解。需要注意的是报告一定要有相应的结论，没有结论的报告只叫展示。
以上三点不仅适用于竞品分析报告，通用于各类报告的基本前期准备。
二、竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：
1. 体验环境
2. 市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布） 3. 行业分析（历史变化、发展趋势） 4. 需求分析（扮演用户、选择研究对象）
5. 确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
6. 竞品对比（多种分析方法） 7. 商业模式异同
8. 业务/产品模式异同 9. 运营及推广策略 10. 归纳和结论
三、常用分析方法：
1、用户体验五要素法
战略层
（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式） 范围层
（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）