工程招标与合同管理自考章节重点
工项目投标 一/投标文件的组成
投标书。其主要内容为：投标报价、质量、工期目 标、履约保证金数额等。
投标书附录。其内容为投标人堆开工日期、履约担保 金、违约金以及招标文件规定其他要求的具体承诺。 投标保证金。投标保证金的形式有：现金、支票、汇 票和银行保函，但具体采用何种形式应根据招标文件规定。另外，投标保证金被视为投标文件的组成部分，未及时缴纳投标保证金的，该投标将被作为废标而遭拒绝。 法定代表人资格证明书。 授权委托书。
具有标价的工程量清单和计价表。当招标文件要求投 标书需附报价计算书时，应附上。
辅助资料表。常见的有：企业资信证明资料、企业业 绩证明资料、项目经理简历及证明资料、项目部管理人员表及证明资料、施工机械设备表、劳动力计划表和临时设施计划表等。 资格审查表
二、技术标编制应注意的问题 简答
针对性。有些投标人为了上规模，故而把标书做的很厚，
而其中的内容往往都是引用规范标准，或抄袭其他标书，使标书毫无针对性。这样的标书回事评标专家反感，因而导致技术标严重失分。
全面性。在评标过程中，对技术标的评分标准一般都分为许多项目，这些项目都分别被赋予一定的评分分值。这就意味着，这些项目不能发生缺项，一旦缺项，给项目就可能被评为零分，从而导致中标的概率大大降低。
先进性。在招标人的热衷点上采用先进的技术、设备、材料和工艺，使标书对投标人和投标专家产生更强的吸引力 可行性。技术标的内容最终都要付诸实施的，因此技术标应有较强的可行性。
经济性。承包人参加投标承揽业务的最终目的是获取最大的利润，而施工方案的经济性，直接关系到投标人的效益，因此必须十分谨慎。另外，施工报价也是投标偶影响的报价的一个重要的影响因素，经济合理的施工方案，能降低报价，是报价更具竞争力。
六、投标决策的原则 (简答题)
投标决策十分复杂，为保证投标决策的科学性，必须遵守一定的原则。
目标性。投标的目的是实现投标人的某种目的，因此 投标前投标人应首先确定投标目标，如，获取盈利、占领市场、创造信誉等，只有这样投标才能有的放矢。 系统
化。决策中应从系统的角度出发，采用系统分析 的方法，以实现整体目标的最大化。
信息化。决策应在充分占有信息基础上进行，只有最 大限度的掌握了诸如项目特点、材料价格、人工费水平、建设单位信誉、可能参与的竞争对手的情况等信息，才能保证决策的科学性。
预见性。在投标正必须对未来市场状况及各种影响要 素的可能变化做出推测，这是进行科学的投标决策所必须的。
针对性。要取得投标胜利，投标人不但要保证报价符 合建设单位目标，而且还要保证竞争的策略有较强的针对性。
七、影响投标决策的企业外部因素 简答题 投标人情况。主要包括招标人的合法地位、支付能力和履约信誉等。招标人的支付能里差履约信誉不好都将损害承包商的利益，因此是投票决策时应予以充分重视的因素。 竞争对手情况。包括竞争对手的数量、实力、优势等情况。因此这些情况直接决定了竞争的激烈程度。竞争越激烈，中标概率越小，投标的费用风险越大：竞争越激烈，一
般来说中标价越低，对承包商的经济效益影响越大。因此，竞争对手情况是对投标决策影响最大因素之一。 (3)监理工程师情况。监理工程师立场是否公正，直接