2、清除施工废渣，推平地面，恢复堵塞的渠道。
第四节 文明施工
文明施工是现代化施工的一个重要标志，反映了企业的综合素质。针对本工程战线长、作业面多、施工机械多、施工人员多的特点和招标文件要求，公司将把文明施工贯穿于项目实施的全过程。创建文明施工规范工地的措施如下：
一、组织措施
建立工地文明施工领导小组，制定文明生产制度，并且定期检查落实情况，发现问题及时解决。
二、实施措施
1、临时设施、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间及消防用的砂、水池等，配置足够的灭火器材。临时建筑物、构筑物保证稳固、安全、整洁、并满足消防要求。
2、集体宿舍有良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积2平方米，并进行适当的分隔。按设计要求架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。卫生间设冲水设施。卫生间和厨房均要贴瓷片和刷白，并做好通风设备。
3、现场卫生
（1）施工现场的生活区都要建立卫生管理制度，明确施工现场各区域的卫生负责人。
（2）食堂必须符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗，穿白色工作服、帽。
（3）施工现场设置的垃圾池垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除\四害\。
（4）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。 （5）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。 4、粉尘控制
（1）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭的物质。 （2）在运输砂、石、水泥等容易产生扬尘的建筑材料时，运输车辆应加盖蓬布。同时，要经常向施工便道路面洒水，防止运输产生的扬尘影响周围植被生长和居民生活。
5、噪音控制
（1）现场大量混凝土搅拌要注意时间性。
（2）一般混凝土浇灌要在白天进行，确需连续作业的，在施工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后实施。
（3）在中午和夜间不安排噪音大的工序施工，即中午12时至下午2时，晚上11时至第二早上7时间。
6、按照公司制定的争创文明工地的各项规定，对施工人员进行文明施工教育，强化施工人员的职业道德意识，不扰民，不损害附近居民的利益。认真做好施工现场的清理工作，每个工作组每天派专人负责施工场区清理、洒水，真正做到文明施工。
7、施工现场的临时设施布置
砂、石、植草砖材料的堆放，必须严格遵守总平面布置图的位置划分，服从指挥，不得随意更改。所有进场钢筋和周转材料要堆放整齐有序，保持场内卫生清洁。
8、现场安全、保卫
（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。
（2）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
9、成品、半成品及原材料的堆放。
严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。
第六章 工程进度计划与措施
第一节 综合管理目标
一、工程质量目标
我公司在投标过程中明确质量总目标；确保一次性验收合格。
二、工期目标
本工程按招标文件要求总工期为180日历天，我公司对本工程的拟定工期为180日历天。具体开工日期以监理下达的开工通知为准。
三、安全与消防
在整个施工期间，无重大伤亡事故；安全防护检查达标，杜绝发生火灾事故。文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。
第二节 施工工期的控制方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
2、按专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工程和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误而造成的工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。
3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。
4、设计变更因素：
以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，
变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。
第三节 确保工期的措施
工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。
（一）挑选精兵强将，早进场，早开工
1、接到中标通知书后，立即建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入