1) 项目经理：
组织编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。
参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进技术交底。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。 负责组织与复查单位工程测量定位，抄平放线工作。
指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收，处理质量事故并向上级报告。
负责工程档案各项技术资料的签证，收集和整理并汇总上报。 2) 技术负责人：
在项目经理的领导下，全面参加负责单位工程的技术工作。 组织施工人员熟悉图纸，参加图纸会审。
组织贯彻施工组织设计或施工方案，提出作业计划和保证质量的技术措施，向有关施工人员作技术交底。
复核单位工程内的轴线、水平、结构大样尺寸。
组织有关人员开展质量检查和质量评定工作及隐蔽工程和单位工程验收。
积累整理施工中的有关技术资料和技术档案。 提出对本单位工程质量事故处理意见。 3) 工程技术组组长：
1
施工人员在施工技术主管的领导下，负责单位工程内的施工技术工作。
负责放线、抄平、放样，掌握材料质量、各种施工配合比、施工操作等。
领导班组认真进行自检、互检、交接检查并签署评定表。 填写施工日记和详细原始记录。 填写、参加隐蔽工程及竣工验收。
及时处理日常一般质量问题，发生事故及时向上级报告事故详细情况和处理方案。
严格遵守安全规程，阻止违章作业。
发挥工人才智，优质、高产、低耗、按期完成工程任务。 4) 专职质检员
质检人员发现违反施工程序，不按设计图纸和规程施工，使用材料、半成品和设备不合质量要求，有权制止。必须及时向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。
在项目经理领导下参加班组自检、互检。
注意抽检工程质量、积累资料、掌握质量动态，随时向单位工程负责人提供工程质量情况。
编制各种质量管理图表，注意用数据反应问题 。 认真学习规范及操作规程，为工人上技术课。
对施工任务单进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工后才签证。
2
5) 经理助理
负责处理安全生产的日常工作，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、规定和制度，并经向单位负责人汇报工作。
深入基层和现场，经党进行作业现场检查，遇有特别险情时，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导妥善处理。如果遇险情而不负责任或迁就纵容造成重大事故者，则应由安全部门对有关人员追究责任。
负责编制本工地季节性安全措施，参与编制安全技术措施，并督促有关人员贯彻执行。
组织职工学习安全技术操作规程和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作。
会同劳动部门做好新工人、临时工进场的安全生产教育工作。 协助单位工程负责人对重大事故的调查处理，每月向上级作一次总结报告。
发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，并及时请示汇报。
做好培训不脱产的班组安全员的工作。
建立重大安全事故登记表，记录事考试情况和处理情况，每月向上级作一次总结报告。
协助领导组织安全生产大检查，总经安全生产先进经验。 6) 物资设备组组长
向工程部门提供符合规定质量标准的材料。
3