目 次
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目的 ............................................................................ 1 范围 ............................................................................ 1 引用标准 ........................................................................ 1 职责与权限 ...................................................................... 1 工作程序 ........................................................................ 1 工作内容和要求 .................................................................. 2
6.1 系统集成部编制劳务外包计划： ..................................................... 2 6.2 对劳务外包方的调查 ............................................................... 2 6.3 对劳务外包方的评价和选择 .......................................................... 2 6.3.1 劳务外包方评价准则 ............................................................. 2 6.3.2 劳务外包方选择准则 .............................................................. 2 6.3.3 劳务外包方新评价准则 ............................................................ 2 6.3.4 对劳务外包方选择、评价和重新评价的其他规定 ...................................... 3 6.4 劳务外包方的培训 .................................................................. 3 6.5 劳务外包方的动态管理 ............................................................. 3 7
质量记录：（见附表） ............................................................ 3
7.1劳务外包方调查评价表............................................................... 3 7.2合格劳务外包方名录................................................................. 3 7.3工程施工（协议）评审表 ............................................................. 3 7.4劳务外包方业绩评定表............................................................... 3
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劳务外包施工管理规范
1 目的
通过对劳务外包过程有效控制，确保劳务外包方承担的工程项目符合公司承建项目的工程质量、成本、进度、安全目标； 2 范围
适用于公司所有涉及劳务外包施工项目，以及实施过程中对劳务外包方的评价、选择与管理的控制。 3 引用标准
GB/T 19001-2016版质量管理体系 规范及使用指南 4 职责与权限
4.1 承担工程项目的项目经理根据所需的劳务外包编制劳务外包计划。
4.2系统集成部负责劳务外包方进行归口管理，并牵头公司内部评审，发布和保持合格/不合格外包方目录。
4.3系统集成部对劳务外包方进行合格劳务外包方评价和选择，保持相应的评价记录和合格外包方名单，负责（或同劳务外包方共同）草拟合同（协议）。报系统集成部、质量部、财务部、销售管理部会审通过后方可签订；
4.4 系统集成部负责在工程施工项目外包前，需对劳务外包方的资信证明进行评价审查。
4.5系统集成部负责对劳务外包方宣贯、培训有关承建项目的质量、环境、职业健康、施工安全的规定和程序，并对劳务外包方进行全面监督管理。 5 工作程序
项目经理拟定编制劳务外包计划项目管理部劳务外包方调查财务、质量部项目管理部对劳务外包方评价选择财务、质量部项目管理部签订劳务外包合同财务、质量部、营销中心、综合管理部项目管理部、项目经理劳务外包方培训项目管理部、项目经理劳务外包方过程管理 工作流程图
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6 工作内容和要求
6.1 系统集成部编制劳务外包计划：
计划应根据承建工程的实际，明确识别劳务外包的工序或工种，劳务外包的内容、施工量、施工周期、基础定额价格、对劳务外包的管理内容。外包计划由承担工程项目的项目经理拟定并组织内部评审，系统集成部部长进行签字审批。 6.2 对劳务外包方的调查
a、资质----具有相应的专业施工资质（营业执照或个人技术职称证书、专业操作上岗证等）
b、业绩---承担专业技术施工的业绩资料
c、技术结构---专业施工队伍中人员技术比例； d、工装器具---是否配有相应的工装器具，涉及军品工程其使用的器具必须符合系统集成部设备仪器相关管理规定（如验证器具合格证、器具维护保养记录等）； e、劳务报价---劳务费及结算方式要求
调查情况填写《劳务外包方调查评价表》相应栏目内，由调查人进行签字确认； 6.3 对劳务外包方的评价和选择
a、由系统集成部组织质量部、财务部、销售管理部对劳务外包方进行考察，分现场审查和资料审查两种形式；审查内容包括劳务外包方名称、地址、联系人、企业简介、质量能力、资质等级、所承接的施工完结项目和尚未完结的施工项目质量、质量安全业绩，对其技术管理和人员配备、施工项目的安全、质量保证能力等进行调查，填写劳务外包方资质评审记录，分别交质量部主管审核、财务部主管审核、销售管理部主管审核、系统集成部分管领导审查批准。
b、系统集成部对于初次合作的外包方填写《劳务外包调查评价表》，在分管领导审批后将外包方评审表及资料按合格、不合格劳务外包方的分类存档，编制《合格劳务外包方名录》并备案。
c、系统集成部负责编制公司《合格劳务外包方名录》，以便查询、选择。
d、凡列入《合格劳务外包方名录》的外包方，在下一次发包时可免于重复调查评定。但应保持其最新有资质文件复印件。
e、对未列入《合格劳务外包方名录》的外包方，系统集成部必须比照本程序的规定进行外包方评价且确定为合格劳务外包方后对其进行外包，否则不得进行外包。 6.3.1 劳务外包方评价准则
a、调查劳务外包方是否有良好的社会信誉、是否从事过同类别工程产品的施工，且质量、工程安全等绩效良好；
b、审查劳务外包方的特殊作业人员是否有相应的资格证书； c、审查评价劳务外包方有无质量、安全管理等规定及措施； 6.3.2 劳务外包方选择准则
a、劳务外包方有良好的社会信誉，从事过同类工程项目的施工质量、安全绩效良好； b、劳务外包方提供的特殊作业人员有相应的资格证书； c、劳务外包方的报价合理；
d、劳务外包方有相应的质量保障、安全管理措施。 6.3.3 劳务外包方新评价准则
a、每年年底由系统集成部组织有关部门对劳务外包方进行重新评价，并填写《劳务外包方业绩评定表》；
b、对有下列情况之一的作为不合格劳务外包方：
◆劳务外包方质量、工期、环保、安全等达不到标准要求，或经整改后仍不合格。
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