一线员工薪资评定方案
第一部分：一线员工工资考核细则
一、总则
1.1目的：为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。 1.2方案制定原则：
1.2.1公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则 1.2适应范围：上海加工厂一线员工
1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善，该考核细则每3月可修订一次。 1.4本制度经班组长、工段长及生产经理研究，报公司厂长批准后实施。 二、员工工资组成及其它
2.1一线班长（副班长、带班）及计件员工工资组成；
2.1.1班长（副班长、带班）工资=基础工资+岗位津贴+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它； 员工工资=基础工资+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它；
2.1.2基础工资（由生产部经理、工段长、各工段班组长及骨干员工共同商讨确定该工段员工技能系数，按个人技能系数*基本工资基数（500元）确定） 2.1.3计件工资：为员工每月计件工资值；
2.1.4质量工资：员工月度质量处罚与奖励部分；
2.1.5节约奖：员工每月实际原辅料消耗与标准消耗的差额奖惩； 2.1.6加班工资：非计件人员的加班工资另定；
2.1.7其它：工龄工资、补贴、一次性的奖励或处罚； 2.2一线非计件员工工资组成（机电工、叉车工）：机电班长工资=基础工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+其它 机电工及叉车工工资=基础工资+绩效工资+加班工资+其它
2.3学员工资按30~40元/天，社招人员工资40~50元/天，直接可以上岗的新招人员在适用期后可以直接参与计件（必须有至少7天的适应期），（学员为刚
毕业或跨工种的员工、社招工为同工种工作一年以上），应签试用协议。
2.4实习时间：学员为60天、社招工为30天，如果期满不能满足岗位要求的，工资标准按70%发放，延长期为15天，如果期满仍然不能上岗的作辞退处
理。转正工应签定劳动合同。
2.5带徒弟的员工工序作业记录卡必须填写学员的姓名，学员的计件工资50%~100% （视学员的熟练程度）可以作为师傅的奖励。 2.6需要辞职的员工应提前一个月书面申请
三、基础工资发放办法
3.1当月出勤≥25天且病事假≤2天的享有全月基础工资。
3.2当月病事假＞2天或其他假期超过国家法定时间的，每超过假期一天扣除基本工资20%，直至扣完。 3.3 基础工资同当月计件工资一同发放。 四、计件工资
4.1计件等级系数：C
根据目前公司生产方式及特点，存在集体计件现象，在集体计件人员中存在技能高低现象，为使计件工资公平、合理，须对每个员工进行相对等级系数评定，范围在0.7~1.3之间，根据员工个人技能和表现由班组长及骨干员工、工段长、生产部经理评定、厂长审批。3个月可以调整一次，特殊的上报厂长审批上调或下浮。
4.2计件工资考核办法
4.2.1操作者按《计件工资标准》中计件要求填写《工序作业记录》，以便核对计件工资，若条件漏项或未填写《工序作业记录》的视为自动放弃计件。 4.2.2计件工资（J）由综合管理部核算员按《计件工资标准》和《工序作业记录》进行核算，并按各操作工计件等级系数具体计算到人。单位计件人员工资总和为Jz。
4.2.3员工当日基础计件工资Jc=Jz*C (C为个人等级系数/计件单位人员系数总和；组立、埋弧焊、拼装按计件工资标准规定分配标准执行） 4.3计件工资标准见下表 五、质量考核
5.1质量标准的确定
5.1.1生产部各工序质量考核标准按上海加工厂质量部下发《加工厂质量处罚条例》执行。 5.2质量考核办法：
5.2.1操作工质量管理按《加工厂质量处罚条例》执行。
5.2.2各工序操作者实物质量必须报请当班检验人员或下工序操作者评定，关键工序必须报检，经检验人员签字认可，未经评定的《工序作业记录》即作废，《工序作业记录》按《工序作业记录应用指导书》规定执行。《工序作业记录》填写抽检合格率和互检合格率应完整、规范，缺项、漏项或填写不规范的当班计件值为0。责任由操作者自负。
5.2.3评定应客观、公正，真实有据，记录齐全，便于追溯，上海加工厂不定期组织监督抽查。凡弄虚作假或不按规定要求评定、填写一经发现，严肃处理。互检人员责任的其当班计件值作废，另加罚20—50元。专检人员责任的责成质量部查处。
5.2.4对不服从评定，无理取闹者，除责令其停职检查外，还应视情节轻重按上海加工厂有关规定予以严惩。
5.2.5按工艺规定的由下道工序对上道工序缺陷进行修复的，而未进行修复，上工序的不合格品视本工序不合格品计算。 5.2.6回用件自己返修的按不合格品计算，他人返修的按废品计算。
5.2.7质量保证项目中发现的不可返修品一经判为废品，操作者当班计件工资为零，经检验人员确认后，由生产部合计损失大小，报质量部按《加工厂质量处罚条例》规定进行处罚。
5.2.8二级焊缝探伤统计及处罚按《轻钢二级焊缝探伤统计及处罚制度》执行。
5.2.9发货后发现的不合格品，由质量部进行追溯，并逐级落实责任，合计损失大小，报质量部按《加工厂质量处罚条例》规定进行处罚。 5.2.10对出现重大质量事故，造成重大损失的按上海加工厂有关规定另行处理。 5.2.11以上质量责任的统计工作由综合管理部核算员负责。
5.2.12详细质量评定及标准见质量管理体系文件《工序检验作业指导书》。 六、工龄工资：
从进厂第二年元月开始计算工龄，并按10元/年/人计，同时根据集团当年经营情况确定。
七、加班工资：必须先填写加班申请单，并须及时经生产经理确认，签字认可后按正常上班考勤。 八、节约奖：
8.1节约奖发放办法
8.1.1各工序按工程实行限额领料制度，超定额处罚，节约奖励，奖罚对等原则。
8.1.2按节约（超耗）部分实物市场价值量进行奖惩，主材4%，辅材15%。集体作业的，按人员分摊。 8.1.3按工程及《消耗定额评定标准》进行核算。
8.1.4节约奖按月结算，考虑到工程性产品加工特点，按规定本月消耗工资推到下月发放。 8.2领料办法
8.2.1生产厂接到图纸后由核算录入员核算并根据《消耗定额评定标准》核定工程用料计划，制订《限额领料计划单》。
8.2.2《限额领料计划单》发放部门：生产部、仓库、核算员各一份，最终由仓库统计计划与实际消耗差额，并转核算员核算。
8.2.3各工段、班组按工程《限额领料计划单》及图纸开票领或退料，如各工段、班组发现工程《限额领料计划单》有漏项或错误，应及时反馈，核算员接到反馈后，以最快速度进行追加或调整并下发工程《限额领料追加（调整）单》以后，以此为依据执行。工段长按单签字，仓库按《限额领料计划单》发货并核算。
8.2.4超定额部分必须经生产部经理签字予以发放，并由仓库单独计帐核算，月终按工程报综合管理部、生产部，节约部分，各工段、班组及时办理退库手续（或少领），月终由仓库进行统计核算，并报综合管理部及生产部。
8.3综合管理部核算员根据仓库反馈各工段工程消耗情况进行月汇总，节约奖励，超额罚款。 九、班长津贴
班长职务工资按每月60元计算，带班人按30元计算
十、考核程序及有关说明
10.1计件工资考核程序及有关规定
10.1.1计件工资考核，以《工序作业记录》为考核原始资料。
10.1.2操作工自行将加工数量真实填写在《工序作业记录》上，班长签字确定，工段长审核签字认可。 10.1.3核算员按《计件工资标准》进行初步核算（指工程产品），对其正确性负责。没有计件标准的工件由工段长在制作前或制作过程中确定，生产经理