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建筑企业财务管理存在的问题及对策
作者：王佳平
来源：《今日财富》2018年第01期
随着社会经济的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，很多国外建筑企业也逐步迈向中国市场，无论是在成本控制，抑或是施工管理水平上，对我国建筑企业都带来了不小的冲击，特别是我国建筑企业对于内部财务管理的重视程度不高，因此，加强建筑企业财务管理成为提高企业经济效益、增强企业核心竞争力的有效途径。本文将着重分析建筑企业财务管理存在的问题，结合目前的经济形势和政策导向，提出对策，以供参考。
财务会计是建筑企业经济活动有效开展的推动者，是建筑企业资金运转和管理的操作人员。然而，在我国建筑行业的发展过程中，企业管理人员对于财务管理工作重视程度不高，并没有构建科学合理的财务管理体系，也没有通过有效的方法将管理制度落实。因此，目前我国建筑企业存在着许多的问题，如果这些问题没有得到及时有效地解决，那么将会限制建筑企业朝着健康可持续方向发展。
一、建筑企业财务管理存在的问题分析 （一）缺乏完善的管理制度
俗话说：没有规矩不成方圆。企业若没有完善的管理制度，那么无法做到有理可依，有章可循，也就无法保证企业有序的运行。科学先进的管理制度是企业健康发展的前提，科学管理制度的缺乏对于企业来讲是致命的弱点，而财务管理部门职责划分不清晰，导致企业财务监管力度不够，特别是当企业财务管理出现问题时，责任落实不到位。很多的企业管理层仅仅是将权力下放，而没有重视责任的追究和落实，使得责任的约束力和业务能力出现偏差。这样不完善的企业管理制度长期发展下去，对于企业的经济发展以及企业竞争力的体现都有着严重的负面影响，长此以往将会给企业造成难以挽回的损失。同时，一些建筑企业管理人员对于财务管理工作意识不足，对财务管理工作重视程度不够，也制约着建筑企业的快速发展。 （二）企业财务风险高发
我国建筑行业高速发展的历程中，却并没有建立规范的建筑市场，许多项目资金没有得到有效地落实，建筑企业的资金链受到了极大地限制。其次，在建筑项目工程中，企业都承受着资金筹集以及资金回收的风险，有的企业为了扩大经营，获取利润，在没有对企业资金运转能力进行正确预估的情况下，贸然投资项目工程，从而导致企业陷入资金链断裂的财务危机。而且企业内部没有一套科学合理的内部控制制度，对企业及项目风险管控不足，企业承接项目工程缺乏科学论证，导致固定资金超出了企业所能承受的实际限额，加剧了企业财务风险的发生。
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（三）成本核算和资金管理不规范
建筑企业财务管理工作中，还存在着成本核算和资金管理不规范的问题，为企业成本控制工作带来了较大的影响。科学有效地成本核算是建筑企业各项生产经营活动有序、有效开展的基础。一些企业虽然制定了相应的成本核算制度，但是在实践工作却并没有落到实处，相关制度形同虚设，导致财务预算工作缺乏科学性和规范性。而在资金管理方面，建筑企业重视项目的招投标工作，却对财务支出、资金回收率、应收账款等财务工作管理力度不足，任由其发展，因此，造成了企业资金利用率低，应收账款回收不及时，甚至出现了财务人员罔顾法纪，谋取私利的现象，给企业带来了严重的经济损失。 （四）财务人员职业素养有待提高
企业是否能在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了雄厚的经济实力作为支撑外，还取决于企业员工的专业技能和职业素养。有些建筑企业财务人员存在着消极的工作态度，得过且过，在其位却不谋其职的现象较为普遍。甚至有的财务人员并不具备从业资格，仅仅是依靠关系从事财务工作的非财务专业人员，因此，财务知识与技能掌握不熟练，企业内部呈现出财务人员技能参差不齐的尴尬局面。而这种非财务专业的人员因专业技能和职业素养的低下，容易在工作中造成财务漏洞，给企业的经营活动带来经济损失。 二、针对建筑企业财务管理问题的策略分析 （一）加强对建筑项目的风险预估
风险预估是企业在项目策划筹备阶段需要完成的一项重要任务，对于企业的发展方向以及项目施工后续各项工作的保障。财务管理人员需要根据企业的实际情况将有限的资金进行合理分配，从而促使企业效益最大化，同时，要严格控制企业的成本输出与资金支出，对企业借贷、项目招投标工作严格审核，把控企业的资金承受能力，将企业的总收益快速回归公司，加强企业资金链的循环效应。在对投资项目进行风险预估的同时，财务管理人员要遵从市场发展的一般规律，对市场需求以及企业生产能力进行全面科学地分析。此外，根据建筑企业全年经营目标，制定合理的分阶段计划，加强对权责划分的落实，对项目资金费用严格审核控制，对项目施工中未明确报备的费用项目坚决不给予资金支出。同时，制定奖惩制度，对建筑项目风险预估准确、为企业提供科学依据的员工给予一定的奖励，从而激发员工工作的积极性和工作效率，在实际工作中不断完善管理体系。 （二）构建完善的财务管理体系
建立健全的财务管理体系是确保建筑企业财务工作顺利、有序开展的前提，只有强化管理人员对财务管理工作的重视，才能更好地保障和发挥财务管理体系的监督和管理功效。确保企业财务工作的主动性，就需要一个完整、科学的内控体制。因此，建筑企业需要将财务从业人
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员的招聘和培训工作纳入年度人事计划中，避免人为操作，破坏人才引进机制，从而为企业带来用工风险。只有规范化的操作模式，才能引导企业健康可持续发展。 （三）掌握资金运转情况
建筑企业面临着工期长、资金运行周期长的局面，因此，需要对企业资金实行统一调度，加强对企业资金的控制与管理，及时掌握资金的运转情况，了解资金流向、资金周转动态，从而确保企业资金的正常运行。此外，还应建立严格的现金管理制度，把控现金的支付与收入，充分协调好项目之间资金的周转，确保资金使用期间的安全性，提高资金的监控力度 （四）加强成本管理工作
建筑企业要加强对责任成本过程的管理工作，通过全员控制将企业运营过程中的权利、责任和利益三者有效结合起来，构建一个全面系统的成本控制和管理网络体系，对成本管理实行精细化分工，让成本管理工作在企业内部得到充分的落实。对于责任成本管理工作来讲，核心任务就是确定责任中心，企业在签订经济承包合同时，必须严格依据责任中心和责任成本指标进行建立，并根据合同内容对各部门下达总量控制任务。同时，要严格控制机械使用费，定期对企业经济活动进行评估分析，通过内部结算制度加强对企业财务工作的管理。 （五）落实内部审计工作
建筑企业在面临诸多问题的基础上，必须严格执行会计核算工作，强化落实监督审核工作，完善财务管理制度，加强对企业财务人员的专业培训，定期对企业财务工作进行审计，通过财务信息正确、真实反映企业的生产经营情况。同时，企业财务监督部门要对会计信息真实性进行严格审核，对出现有违反《会计法》相关行为的个人要进行严肃处理，从而保障企业的有效运行。
（六）提高企业财务人员的综合素养
企业财务人员是财务工作的直接执行者，财务人员的队伍建设直接影响企业财务工作的开展，因此，作为企业管理者要加强对财务人员综合素养的培养和提升工作，积极采取相应措施，加强人员整合。首先，财务人员要有自我提升的意识，勤学补拙，加强对新知识的储备。其次，企业要定期开展财务专业技能培训，强化财务人员对信息化技术的掌握，从而确保财务数据的科学性与真实性，提高工作效率。最后，财务人员要定期到建筑现场进行考察，根据现场具体情况来适当调整会计核算体系，严格按照企业管理制度进行核算工作，做好会计基础工作。 三、结语
总而言之，随着现代市场体制的不断发展与完善，财务管理工作在企业运行中占据着越来越重要的地位，其核心价值也逐渐被企业领导层所认可。因此，为了实现建筑企业可持续发