参考文献的读书笔记 企业员工激励制度探讨
论我国企业激励的理论、机制与方法—激励的理论与实践 赵恒泰,赵永健 1.
期2年第 2006社会心理科学
应用这些理论引申出激励机制的建立,文章首先阐述了激励与激励理论: 概要借鉴国外的激励机制成,
以及促,增强企业活力,提出了充分调动企业员工工作积极性,建立我国的激励机制,功并结合我国的实际国情
进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法。 摘要：
指明方向和强调,是激发其行为,激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素,从静态上看1
从动态上看;即激励等于激励因素,坚持某种行为的力量来调动积极性的,激励是指通过不断满足员工的需要, 管理方法。
引导,通过对不同需要的满足;人的行为是有一定动机，而动机来自人的需要:激励理论的基本观点是2
或限制达到调动员工积极性的目的。
认为只有需要才是引,它是从心理学的角度来研究人需要,内容型激励理论：马斯洛的需要层次理论3
麦克里兰提出的成就需;并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种,发行为的最初的源泉
要理论并强调对高成就需要的人进行培,其中最主要的是成就需要,认为人的需要有成就、权力和合群三种,
叫,前者有激励作用,它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素,赫兹伯格的双因素理论;养的重要性
因此叫做保健因素。,不起激励作用,后者只影响员工情绪,激励因素
它包括弗鲁姆提出的期,这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择:过程型激励理论4 再有亚;期望概率×目标效价=激励水平:其数学公式为,该理论是研究人的期望与行为积极性的关系,望理论
认为人的公平感来自一种社会比较。,当斯提出的公平理论
又简明有效地概括了企业成功,它既全面地、系统地把握了,模型“7S”国际企业界普遍肯定并应用的5
“Strategy”,战略(1)的几个基本要素“Structure”,结构(2)取和分配的行动与计划:指一个企业对有限资源的获
指在企业内部重“Staff”,人员(4)指信息在内部传送的程序和形式“Systems”,制度(3)指一个企业的组织方式
技(6)也包括组织的传统作用,指主要领导人员达成目标所采取的方法“Style”,作风(5)要人事分类的详细内容
“Super最高目标(7)指主要管理人员或整个企业的独特能力“Skill”,能指组织灌输给企业成ls”, ordinate goa 员的指导观念和组织目标。
年提出来2005激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生在”三步“6
迅速建立起自身的管理体,供自己学习,）首先给企业树立一个外部榜样1的。（
(3)共同参与制度的制定。,各部门要积极配合人力资源部,在企业改制和建制的过程中,(2)系在制度的
与上下左右随时沟通更是十分必要的。,订立及实施过程中
期12年 2006天津市经理学院学报 关于企业激励机制的探讨 陈霞 2 文章总结出目前我企业激励机制存在的问题，如企业领导与员工思想观念的错位，薪酬分配 概要：
制度与员工贡献不对等，缺乏长期的激励手段；再结合完善激励机制的必要性，从而作者对我国完善激励
机制的几点建议：政府营造良好环境，企业制度适宜政策，将激励机制与绩效考核制度相结合。 摘抄：
这种，远重要于员工本身的工作能力和效果”忠诚度“企业的领导认为员工对上司的,在传统型企业中1
最终造成有能力的员工不”,积极性“而是拉帮结派搞摩擦的,所激励的不是员工的工作热情”激励机制“企业的
能尽其才而没能力的人却享受高待遇的可悲状态。
“大部分的薪酬制度仍然是2 从而降低了激励机制的有效性，因为员,的短期激励方式”提成+基本工资
企业,致使许多员工在企业没做多长时间就毁约跳槽的现象频频发生,工没有长期工作的稳定安全和希望感 本身蒙受的损失不言而喻。
完善的激励机制有利于提高企业的生产率，增强企业的凝聚力，留住并吸引优秀人才，营造良好的3 企业文化氛围。
改革与战略 国有企业员工激励制度的几点思路 颜爱民、袁玲 3 期08年 2003
国有企业一直都在进行现代企业制度的改革，但由于国有企业激励机制是建立在传统经济基 概要：
础上，因而存在许多缺陷，本文从三个方面的制度方面找出弊端，提出思路：一、薪酬福利制度存在薪酬
与福利名目繁多等缺点，从而要设立合理的职级体系和健全绩效考核制度；二、晋升制度的制定、考核和
道，制定双重职业道路晋升制度；三、培训制度 实施存在不足，要求增强岗位的流动性、重新设计晋升通
方面要观念升华与认识到位，完善企业不同层次培训需求分析与建立企业培训评估制度。 摘抄：
美的激励机制是激励先进鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接最有效的管理措施，包1
重构晋升通道，优化员工动力机制;(2)促使个人标与组织目标趋同:(1)括四个明确的目标〕设计淘汰机;(3
系统整合激励保障体系，推动激励机制良性持久运转。;(4)制，强化员工竞争压力，激发组织活力
行“管理线实行：转向双重职业道路晋升制度，改变传统职业道路单一的沿行行政管理阶梯垂直向上2
专业技术深度发展，，的原则，管理线“的原则，专家线实行’·政管理纵向发展
技术线和管理线的划分将为员工勾画出更为清晰的奋斗目标。，和专家线在薪酬上实行相对对等原则
期8年第 2004边疆经济与文化 论企业员工激励制度 胡蕴慧4
文章作者将有效的员工激励方法分为以经济效益为核心的激励方法和对员工权利和地位进行 概要：
激励的方法，前者包括薪酬激励法和股权激励；后者建立心理契约，留住人才，优化组合，人尽其才，重
视员工的个体成长，职业生涯设计。正确地运用激励员工的方法，能提高企业的凝聚力，增强企业的竞争 力。 摘抄：
11年1 1998人在工作中的表现取:专家们达成了一个共识,月在里昂举行的八国经济管理研究会议上
物质激励是一,利益居于首位。经济需要是首位需要,利益、信念和心理状态。在这三要素中:决于三大因素