附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（员工适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
员工自序号 项目 要素 分值 评 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动1 调动各方面资源以实现目标 团队合积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人2 作 积极的反馈 3 在成绩面前常说\我们\而不是\我\ 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方4 法 不断创5 新 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法6 改善工作 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要7 快速学求 习并不 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪8 断分享本行业先进技术和发展趋势 知识 9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 15 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 10 10 主管评估 小计 10 责任心11 与主动 重视客户需求,努力为客户解决问题 工作尽心尽责，任劳任怨 15 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 12 性 问题并着手解决 13 14 工作能15 力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方15 15 10 10 16 或表达自己的意图 主管评语 员工 签名 合计 100 签名: 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：“总是”90-100%分值；“经常”70-80%分值；“有时”40-60%分值；“偶尔”10-30%分值分；“从不”0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+主管评分*；各项合计得分为考核成绩。