全面推行《煤矿岗位标准作业流程》
不断提升煤矿安全生产管理水平
目 录
一、 “神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2
（一） 煤炭行业形势和企业建设需求 ............................ 2 1、 煤炭行业目前面临的困难 .................................... 2 2、 煤炭企业管理的难点和重点 ..错误!未定义书签。 （二） 项目实施的重要意义 ........................................... 4 1、 有助于实现集团发展战略 .................................... 4 2、 有助于提升集团煤炭生产管理水平 .................... 5
3、 有助于提高煤矿安全高效生产水平 .................... 5
二、 项目实施及《流程》试行情况 ................................... 6
(一) 项目实施 .................................................................... 7
1. 实施准备 .................................................................. 7 2. 《流程》编制 .......................................................... 9 3. 《流程》内容 ........................................................ 11
4. 《流程》试行 ........................................................ 14
三、 《流程》全面应用工作安排 .................................... 16
（一） 项目验收 ............................................................. 16 （二） 全面应用《流程》 ............................................. 18
1、 尽快完善现有《流程》 ...................................... 18 2、 做好《流程》内容的增补工作 .......................... 18 3、 全面应用《流程》 ............................................. 19
一、 “神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要
意义
（一） 煤炭行业形势和企业建设需求
1、 煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点 近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，
逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、 神华标准体系建设的现状
集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。其中一个很重要的工程就是标准体系工程。标准方面，集团这几年也做了大量的有益工作，在技术、管理标准方面集团都有一定的成就，但是工作标准方面还存在不足。
目前，国内其它大型煤炭企业正在就如何规范煤矿岗位作业标准化工作进行着探索与实践，（附图）神华集团作为国内最大的煤炭生产企业，实施全集团煤矿岗位标准化作业势在必行。
集团领导多次就煤矿推行标准化作业、提高煤矿安全
生产水平做出了指示。为此，集团公司于2012年9月份批准“神华煤矿岗位标准作业流程（第一期）”项目立项并由中国煤炭工业协会组织实施。