企 业 经 营 战 略 模 式
年 代 代 表 人 物 安索夫！战略管理理论和产品市场匹配理论 安德鲁斯！战略设计理论、目标战略理论 钱德勒！战略平衡理论、战略组织理论 @德鲁克！企业使命和战略目标理论 霍弗和申德尔！企业资源配置理论 著 作 《企业战略论》 《从战略计划走向战略管理》 《企业战略管理论》 《企业战略概念》 Swot分析方法 核 心 内 容 1、战略制定是一个有意识的正式计划过程； 2、高层管理者制定的战略必须与环境相适应； 3、经营战略由4个要素组成！产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用 1、把企业战略的模式分为战略制定和实施两大部分； 2、战略的制定是一个有意识的思想过程； 3、目标战略理论观点 1、企业经营战略是决定企业基本目标与目的； 2、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部之间的关系，使三者之间协调； 3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施； 1、企业制定经营战略，首先要确定企业使命； 2、企业经营哲学史对企业经营活动本质性认识的高度概括； 3、企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明； 4、把企业使命转换为企业的战略目标 1、每个企业是独特资源和能力结合体，他们是战略的基础，也是利润的重要来源 2、每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特的方式是形成竞争优势的基础 3、企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源； 4、企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，他是一系列资源整合和优化配置的结果 1、企业的外部直接环境是行业环境； 2、企业制定经营战略实质上是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量采取不同的竞争战略； 3、由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变； 4、每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势，建立优先于竞争对手的一些力能力，分析企业自身的“价值链”，以及以“特”取胜 1、核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合； 2、核心能力具有的特点：延展性、增值性、独特性； 3、培育、保持和扩大企业的核心能力，是企业经营战略的制胜关键； 几种联盟形式：契约性协议；非正式合作；合资、股权参与；国际联合等 合作或联盟的内容：技术联盟；联合生产；联合营销等 1、对生产经营进行根本流程改造，由渐进性改良转变为激进性飞跃； 2、从产品导向转为以顾客导向； 3、以职能导向转向流程导向； 4、从控制命令式转向横向协作式； 5、员工队伍从劳动专业化转向综合技能型 1、21c的企业必须具有产生知识生产力的能力； 2、知识是企业的经营资源，是新型的资本，即知识资本不能（“知本”）； 3、可供选择的知识经营战略：知识创新、人才、信息、名牌、商标、专利、科技创新、管理等战略; 优 缺 点 企业经营战略管理模式（也叫管理体系） 形 成 期 (20c 50、60y) 20c50y 20c60y 20c60y 《战略与结构》 一、过程体系： 战略环境分析阶段； 战略制定和决略策阶段； 战略实施而后反馈阶段 二、层次体系： 总体经营； 经营单位战略； 职能战略 三、内容体系： 战略的决心与意志、 战略思想、 战略目标、 战略重点、 战略方针、 战略阶段、 战略对策 《管理—任务、责任和实践》 发 展 期 20c70y、80y 《战略制定》 波特！竞争战略理论 《竞争战略》 《竞争优势》 普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔！企业核心理论 1990年 深 化 期 20c90y 赛蒙因！战略同盟理论 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 《企业再造》 21c @德鲁克！知识经营战略理论 《后资本主义社会》