XX物业管理公司商业市场拓展体系
可行性方案
依据《南京久和物业管理有限公司发展概要》，在未来5年内，拓展经营部特制定如下方案： 一、
拓展发展目标
1、 定位
□ 面积定位：住宅项目建筑面积不少于5万M2，，写字楼等商业项目建筑
面积不少于8000万建筑平方米。
□ 赢利定位：接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力，能够做到
基本的支付平衡。
拓 展 目 标 类别 多层 高层 后勤 拟收费标准 0.5（标准三级） 0.9（标准二级） 1.5（市场协商） □ 品牌定位：积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目，并在管理定
位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。
□ 领域定位：中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后
勤（包括工业园区）。
□ 战略定位：在物业管理市场不成熟的前提下，不求多，只求精，以达到
培养品牌和业务建设的目的；而在物业管理市场相对比较成熟的前提下，可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源，对外进行拓展。 □ 原则定位：
1、 综合楼（高层）面积少于20000平方米项目不接，小区（多层）面
积少于50000平方米项目不接； 2、物业管理费用过低的不接；
3、 业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接（限于成熟
小区）；
4、 维修基金不足或不到位的项目不接（限于成熟小区）；
5、 物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接； 6、 档次过低的项目不接；
7、 曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不
良影响的开发商的项目不接；
8、 开发商或大产权主超过二家的项目不接； 9、 公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。 2、 区域原则
□ 南京市：江宁开发区、沿江开发区 市内（二次高档物业） □ 江苏省内其他城市：连云港 淮阴等一些经济发达的小城市 □ 湖南长沙：长沙市内及开发区
□ 南京周遍地区：安徽马鞍山等经济发展态势很好的二级城市 3、 阶段目标量化（本目标为单独集团外拓展数字）
□ 2006年——2007年：两年内总建筑面积不少于20万M2优秀项目 □ 2008年——2010年：三年内总建筑面积不少于30万M2优秀项目 二、
组织构造
1、 组织架构