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互联网时代的人力资源管理新思维
作者：李鑫
来源：《环球市场》2018年第08期
摘要：随着互联网信息技术的快速发展，人们的思维方式、交往方式与价值创造方式不断发生着变化，传统企业的管理模式越来越不适应当前的发展，互联网时代的发展，也为人力资源管理提供了新的思维，为了促进企业的发展，人力资源管理也应顺势而为，对人力资源管理的思维进行创新。本文分析了互联网时代人力资源管理的特征，提出了互联网时代的人力资源管理新思维的创新思路，以供参考。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维 一、互联网时代人力资源管理的特征
在互联网时代人力资源管理的特征主要有：（1）具有互联互通的商业民主性质。在互联网虚拟世界人们实现了零距离沟通，信息或商品交易的双方可以自由的表达自己的见解，使以往信息不对称和可能存在的暗箱操作得到改变，人力资源也一样，通过这种方式使利益双方的平衡得到维持，真正实现了商业民主；（2）处于知识经济大数据时代。因为人们在网络的合作与沟通会产生庞大的数据，产生一定的知识信息，这些数据正是当前人们物质、精神、情感变化的需求，通过整合这些数据，可以为人力资源管理提供标准化和个性化的服务，企业还可以通过分析和整合这些数据，掌握主要发展方向，推动企业发展。 二、互联网时代的人力资源管理新思维的创新思路 （一）创新组织结构设计思维，实施扁平式管理
互联网时代，人们通过互联网沟通，使信息逐渐透明化，使企业的用户之间通过直接联系，有效的缓解了信息的不对称问题，因此企业的人力资源管理中应该创新组织结构设计思维，实施扁平式的管理使企业的效率得到提升。如某家电企业发展过程中，抓住互联网经济的特征，在生产中以迭代的效率保障产品的发展和进步，因此人力资源管理改变了原来的组织结构，在具体的工作中运用“无边界管理”模式，对原有部门、办事流程及反应层级进行合并、简化和缩减，并引入“合伙人”思路，使原来的雇员变成合作伙伴，使员工的主人翁意识得到提升，并采用小组作业模式，把员工分为许多小组，以“用户需求”为导向，快速的捕捉用户的需求，并和生产部门进行有效的沟通，使产品实现更新换代。 （二）创新招聘思维，树立移动招聘理念
网络时代企业的核心竞争力主要是企业的人才资源，并且随着社会的发展，企业的岗位界限也越来越模糊，对高标准的综合性人才的需求更多，从大数据分析中寻求职位系统与能力系统的最佳效能匹配关系，剔除人力浪费，从而提升人才匹配决策的科学性。所以企业应该对互