互联网时代的人力资源管理新思维

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

互联网时代的人力资源管理新思维

作者:李鑫

来源:《环球市场》2018年第08期

摘要:随着互联网信息技术的快速发展,人们的思维方式、交往方式与价值创造方式不断发生着变化,传统企业的管理模式越来越不适应当前的发展,互联网时代的发展,也为人力资源管理提供了新的思维,为了促进企业的发展,人力资源管理也应顺势而为,对人力资源管理的思维进行创新。本文分析了互联网时代人力资源管理的特征,提出了互联网时代的人力资源管理新思维的创新思路,以供参考。

关键词:互联网时代;人力资源管理;新思维 一、互联网时代人力资源管理的特征

在互联网时代人力资源管理的特征主要有:(1)具有互联互通的商业民主性质。在互联网虚拟世界人们实现了零距离沟通,信息或商品交易的双方可以自由的表达自己的见解,使以往信息不对称和可能存在的暗箱操作得到改变,人力资源也一样,通过这种方式使利益双方的平衡得到维持,真正实现了商业民主;(2)处于知识经济大数据时代。因为人们在网络的合作与沟通会产生庞大的数据,产生一定的知识信息,这些数据正是当前人们物质、精神、情感变化的需求,通过整合这些数据,可以为人力资源管理提供标准化和个性化的服务,企业还可以通过分析和整合这些数据,掌握主要发展方向,推动企业发展。 二、互联网时代的人力资源管理新思维的创新思路 (一)创新组织结构设计思维,实施扁平式管理

互联网时代,人们通过互联网沟通,使信息逐渐透明化,使企业的用户之间通过直接联系,有效的缓解了信息的不对称问题,因此企业的人力资源管理中应该创新组织结构设计思维,实施扁平式的管理使企业的效率得到提升。如某家电企业发展过程中,抓住互联网经济的特征,在生产中以迭代的效率保障产品的发展和进步,因此人力资源管理改变了原来的组织结构,在具体的工作中运用“无边界管理”模式,对原有部门、办事流程及反应层级进行合并、简化和缩减,并引入“合伙人”思路,使原来的雇员变成合作伙伴,使员工的主人翁意识得到提升,并采用小组作业模式,把员工分为许多小组,以“用户需求”为导向,快速的捕捉用户的需求,并和生产部门进行有效的沟通,使产品实现更新换代。 (二)创新招聘思维,树立移动招聘理念

网络时代企业的核心竞争力主要是企业的人才资源,并且随着社会的发展,企业的岗位界限也越来越模糊,对高标准的综合性人才的需求更多,从大数据分析中寻求职位系统与能力系统的最佳效能匹配关系,剔除人力浪费,从而提升人才匹配决策的科学性。所以企业应该对互

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4