缩短本工程的施工时间。
2、完善资金和材料供应的保证措施。
公司材料部门全力保证各种防水材料的供应，做到材料质量合格进场及时，满足工程进度的需要，及时解决施工生产中出现的问题，根据施工计划的要求，编制季、月、周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。
3、在整个施工过程中，除采用上述措施外，还要 认真研究制定施工工期计划和施工流程安排，编制好年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。 在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。
认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能
关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。
项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。
根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。汛期前，提早做好施工安排、防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度．合理安排国家法定假日及双休日期间施工，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。 做好与业主、兄弟施工单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。
4、一次性验收达到标准，做到不返工。
八、质量保证措施
质量目标：达到优质工程。 工程质量保证技术措施如下：
1、开展全面质量管理活动(TQC)，贯彻执行ISO—9002质量保证体系，建立质量管理组织机构，配备专职质检工程师，树立全员“百年大计，质量
第一”的思想，定期、认真地进行质量检查。
2、认真做好分部，分项工程的质量评定验收工作。
3、建立现场TQC办公室和各专业TQC小组，用全面质量管理的思想、方法和质量手段控制质量，切实推行“三全’’和“三工序”的管理，利用PDCA循环，及时监测总结，不断提高工程质量。
4、落实各级、各类上岗人员的岗位责任制。实行奖优罚劣，重奖重罚； 5、定期总结评比，及时表彰质量管理好的部门个人，严肃处理玩忽职守，不坚持质量标准，违反操作规程的部门和个人：
6、坚持图纸会审制度，深刻领会设计说明书及图纸意图，了解施工程序； 7、编制好分部，分项工程的施工方案，施工进度措施，排出劳动力计划； 8、做好各分项工程施工技术交底工作，使有关工程人员做到心中有数；使有关工程人员了解工程设计内容特点，使其认真按图施工；使有关工程人员了解清楚工程特点、施工布暑、任务计划，管理措施；使有关工程人员了解施工工艺规范要求，质量标准，材料要求等；使有关工程人员熟悉现场特征，以便合理规划现场；
9、严格质量检查制度，对各道工序，由现场负责先自检，再由质检人员检验，合格后方可进行下一道工序。在项目经理部组织下，每半月检查一次，施工队由工程技术人员组织每周检查一次，质量检查严格履行手续，填报工程质量报表，项目经理部半月组织一次现场会进行评比。对不合格工序坚决返工重做，并追究行政、技术责任，实行重罚。
10、尊重监理工程师。监理工程师受业主委托，并由业主授权，对工程原材料，施工工艺，施工方案，工程质量，工程进度，工程计量等一系列问题独立地进行工程监理，拥有无可争议的权力。做为施工单位的一切活动，
尤其是工程进度，工程质量等，均应自觉接受服从监理工程师的监督和指导。对监理工程师的要求要严肃对待，遵照执行，包括施工进度安排及各种表格，资料均应按监理工程师要求，认真填写送达。监理工程师现场指导时，要热情接待，主动汇报工程进度，工程质量情况，配合监理工程师对工程进行全方位的工程监理。
11、推行项目法质量管理，实行质量层层承包责任制，责任落实到人，奖惩与质量挂勾，严格执行十二项质量管理制度：即设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检测制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检测制，双班作业交接班制，质量活动目标制，质量挂牌制，群众自检互检制，对事故“三不放过”制。
12、建立健全质量保证体系，专群结合，强化检查上作，分公司选派管理有方，技术过硬的项目经理负责该工程工作，项目经理部由具有实际施工经验的工程技术人员组成并且负责工程的施工质量，项目部设置专职质检工程师，各分部工程设置兼职质检人员。专兼职质检人员应坚持原则，对工程质量事故不姑息迁就，严格把关积极配合业主及监理工程师作好质量检察工作。
九、安全文明施工措施
（一）安全保证体系及措施： 1、安全生产目标
所有施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，使安全生产在施工各环节都得到检查落实，主要目标如下：
（1）杜绝职工因工重伤、死亡事故； （2）杜绝重大、特大责任事故；
（3）杜绝责任火灾和爆炸事故； （4）轻伤负伤率5%以下。 （二）安全保证管理体系
为保证安全目标的实现，先从组织上落实保证体系，成立以公司经理为主任，分管生产、安全工作的副经理为副主任，总工程师及相关部门负责人为成员的安全生产委员会。
项目部以项目经理为组长，技术负责人为副组长，施工员、安技员、保卫人员、班组长等为成员的施工安全领导小组，组织制定实施安全方针、目标和措施，对承包段工程全面负责。 （三）施工安全保证措施 1、主要安全保证措施
（1）在整个公司、项目部认真贯彻落实四川省建设厅关于《四川省建设工程项目施工安全评价管理暂行办法》中的各项规定，按照市建委的要求，办理建设工程施工安全备案的各种手续。
（2）坚持安全生产教育制度，着重抓岗前教育、日常教育、典型教育。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，增强安全意识和自我保护能力。
（3）组成安全领导小组，其职责是负责该项目的安全工作的实施。 检查各工种各部位安全设施布置落实状况，检查安全设施布置遗漏，检查安全标志牌悬挂数量及位置。定期组织安全大检查，召开安全生产会议。解决处理安全疑难问题，建立安全生产软件。 （四）工程施工安全工作重点
1、高空防止人体、物体坠落和物体打击。
加强四口（楼梯口、垃圾口、预留洞口、出入口）、五临边（阳台周边、