时检查落实，并严格奖惩。
6、检查和试验 （1）进货检验
1）、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。
2）、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
（2）过程检验和试验
1）、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质检员核定。
2）、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。
3）、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。 三、技术措施 1、组织保证措施
（1）组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
（2）接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。
16
（3）选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
（4）加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
（5）坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。
2、制度保证措施
（1）建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 （2）加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。
（3）完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。
（4）在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。
3、技术保证措施
（1）以本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
17
（2）在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。
（3）建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
（4）根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。
4、设备物资保证措施
（1）抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。
（2）作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
（3）调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。 （4）抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
5、后勤保证措施
（1）掌握好天气预报。尽量避免灾害天气对施工造成影响。 （2）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加
18
强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消除后顾之忧。
（3）经济保证措施：保证资金正常供应；确保施工安全和施工资源正常供应。
（4）合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。
第五章 施工进度安排原则
根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。
1、机具需用计划（见附表） 2、劳动力安排（见附表） 3、工程施工进度计划（见附表） 一、进度保障措施 1、工期目标的确定
根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：XXX2014年度围栏围封建设项目总工期为33日历天。
2、进度控制的原则
（1）开、竣工在安排的33日历天必须全面交付给甲方使用。 （2）以项目施工工期的总目标去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、进度控制的方法
（1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率。
19
（2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。
第六章 确保工程安全保证体系及措施 第一节 确保工程安全生产体系
本项目施工将坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。建立以项目经理负责制为主体的管理体系，以驻地工程师、技术员为管理结构和持证上岗的专业人员为质量控制网络，以及包括生产、生活、后勤保障的整套管理机制。做到管理结构线条明确，岗位责任落实到人，计划实施保质保量。
一、安全生产方针、目标 1、安全生产方针
认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全生产保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度，安全操作规程和安全生产措施，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目标。
2、安全生产目标
（1）确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成安全达标。 （2）强化安全生产管理，通过安全目标的分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，实现安全生产，杜绝重大安全伤亡事故。
（3）施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落及无机械安全事故，确保安全达标。
20