在的安全隐患。
2、由于是在边坡临时施工，严格按照边坡施工作业指导书要求进行施工，注意人身安全。
3、考虑到边坡作业，安全隐患大，施工尽量安排在白天进行。若必须在晚上进行施工，必须保证足够的施工照明。
4、在施工过程中，现场工作人员必须遵守施工要求，正确、规范佩戴各种安全防护用品，防止发生意外事故。
5、安装防护栅栏时，注意对已经栽种的绿化植物进行保护，防止植被被破坏、践踏、掩埋。
6、防护栅栏网安装完成后，基坑开挖的弃土应该进行外运或用于平整修复场地，不得随意堆放，做到工完料净，文明施工。
第四节 网围栏管护措施
1、建立健全管理组织机构，完善管理体系。 2、建立健全各种规章制度，引进竞争机制。
管理工作要从建立制度着手，严字当头，要有敢坏敢管，敢于碰硬的精神，要建立二十四小时值班，监控工作制，按照《城市道路绿化一级养护管理》的标准严格执行，并制订本绿地详尽的《苗木养护管理细则》、《绿地园林广场保洁细则》、《喷灌管理工作细则》同时，实行竞争上岗，优胜劣汰，对于违反各规章制度的给予纪律处分和经济处罚，直至除名。
3、经常组织有关管理及技术人员明确管理技术要求，认真做好管理工作目录，及时发现问题，及时研究处理解决。
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4、严格按照苗木管护一级水平要求实行目标责任制和挂牌制。 5、根据灌木生长季节，气温降水量，及时确定调节喷灌时间，喷灌强度并做好记录收集观察资料。
6、加强看管保护，防止自然灾害及人为破坏 7、绿化建筑物用地要及时清理，保持清洁。
8、管护人员穿着有明显标志的工作服，并挂牌上岗，接受社会各界的监督检查。
第九章 工期保证体系及保证措施 第一节 实现工期目标的管理体系
1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。
2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。
3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。
第二节 确保工期的措施
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一、确保工期的信息、监控措施
1、项目经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。
2、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。
二、实施工期计划过程控制措施
1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。 3、对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。
4、抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。
5、建立生产例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。
6、采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。
7、严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
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