律师事务所组织架构及分工说明
目 录
第一部分 律所组织架构图 ...................................................................... 2 第二部分 律所主要部门设置及人员职责 .............................................. 3 一、合伙人会议 .................................................................................. 3 二、执行主任 ...................................................................................... 3 三、副主任........................................................................................... 3 四、战略发展部 .................................................................................. 3 1、品牌管理 .................................................................................. 3 2、知识管理 .................................................................................. 4 3、客户管理 .................................................................................. 5 五、业务部门的分组及承办业务基本规则 ...................................... 5 六、行政部........................................................................................... 7
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第一部分 律所组织架构图
合伙人会议 执行主任 副主任 战略发展部 业务部 行政部 品牌管理 知识管理 客户管理 金融诉讼组 房地产诉讼组 公司诉讼组 知识产权组 X X 组
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第二部分 律所主要部门设置及人员职责
一、合伙人会议
律师事务所最高权力、决策机构。可设合伙人会议主席一人，代表合伙人行使职权。 二、执行主任
执行合伙人会议决议，统筹主持事务所日常事务，包括事务所品牌建设，内部业务培训，行政人员管理等。 三、副主任
配合执行主任，分工负责、具体指导部门工作（战略部、业务部和行政部）。 四、战略发展部
战略部的任务是致力于事务所品牌、文化建设，提升事务所知名度，使事务所发展为对外具有号召力、竞争力，能为事务所律师开拓业务提供优势资源的事务所。战略部具体由三个板块组成： 1、品牌管理
需要专门人员负责该项工作。
主要负责律师事务所品牌建设，整合事务所优势资源、办案大事、事务所律师参加及主办的各种活动材料、图片等利用各种手段包括网
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