总体运营管理模式及权责体系设计方æ¡?/p>
(建议稿ï¼?/p>
鉴于深圳文汇地产运营管理现状ã€?/p>
公司所处的发展阶段及业务状况,
公司å�?/p>
参照国内常见的集团化运营管理模式ï¼?/p>
制定与文汇地产发展战略及自身特性相é€?/p>
应的运营管理体系ã€?/p>
对于深圳文汇地产运营模式的设计主要包æ‹?/p>
总体运营管理模式设计ã€?/p>
法人æ²?/p>
理结构设计、决策机制设计、流程优化设计、配套制度设计、目标管理体系和
绩效考核体系设计
等七个部分ã€?/p>
本次方案主要就总体运营管理模式设计提出建议
与方案ã€?/p>
总体运营管理模式设计主要包括
公司管理层设置、主要管控岗位权责设计ã€?/p>
管理模式选择、公司与下属公司的权责设计、公司职能部门权责设è®?/p>
五个部分ã€?/p>
公司管理层设置及主要管控岗位权责设计董事会已有安排,本方案不再涉及ã€?/p>
本方案重点在于管理模式的确立,以及公司权责体系两个方é�?/p>
�/p>
第一部分
管理模式选择
关于管理模式问题ï¼?/p>
建议公司可以参考当前房地产企业集团化三种运营管ç�?/p>
模式(战略管理型、财务管理型、操作管理型)及其过渡型演绎模式,从自身çš?/p>
投资主体结构ã€?/p>
管理现状ã€?/p>
战略规划以及风险控制要求ï¼?/p>
创新公司运营管理模式
作为企业发展的不同阶段、不同区域、不同的运营管理模式ã€?/p>
基于公司处于初建时期ï¼?/p>
管理经验ã€?/p>
管理体系尚不完善ï¼?/p>
同时主要项目为异
地开发的现状ï¼?/p>
建议公司建立“公å�?/p>
-
下属项目公司”操作管理型模式ï¼?/p>
实行ä»?/p>
项目公司制为管理主线的运作体制,强化职能运作及关键业务领域的风险管控ï¼?/p>
强调高效率、高质量运作,实现公司稳步发展。在此模式下ï¼?/p>
一、管理定ä½?/p>
公司定位ä¸?/p>
投资决策中心ã€?/p>
管理控制中心ã€?/p>
资源配置中心ã€?/p>
信息整合中心å’?/p>
品牌文化输出中心
。下属公司定位为
利润中心、成本控制中å¿?/p>
�/p>