物流快递企业五力模型分?/p>
五力分析模型是迈克尔
·
波特
(Michael Porter)
?/p>
80
年代初提出,
对企业战?/p>
制定产生全球性的深远影响?/p>
用于竞争战略的分析,
可以有效的分析客户的竞争
环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞?/p>
者进入的能力?/p>
替代品的替代能力?/p>
行业内竞争者现在的竞争能力?/p>
具体如下?/p>
所示:
随着电子商务的迅速发展,
快递行业日渐兴盛?/p>
笔者现在用波特五力模型来分?/p>
下快递行业:
1
.物流供应商
物流快递企业的供应商主要是运输类、软件技术类和人力资源?/p>
①运输是物流最基本的内容。快递业需要与铁道部门和航空部分密切的?/p>
作。而这些企业有垄断性质,议价能力非常高。如果公司自己购买飞机等设备?/p>
成本相当高,对小的企业来说是不现实?/p>
②软件技术提供对整个物流数据的录入,
跟踪?/p>
查找和处理,
通过必要的硬
件技术和软件平台?/p>
实现对物流信息的集成式共享,
优化物流配送以及质量评价?/p>
软件的开发成本非常高,可能给快递公司造成沉重的财政负担?/p>
③随着中国经济的发展,
人民生活水平的提高,
员工的工资水平也越来越高?/p>
这就增加了快递公司的成本?/p>
2
.物流顾?/p>
对顾客来说,
价格和服务质量是其最关心的问题?/p>
民营快递的价格在市场竞?/p>
激烈的情况下调整很快?/p>
对于散户来说?/p>
其议价能力不高?/p>
但是对于大的公司?/p>
户,比如淘宝之类的,其议价能力相当高,使公司的利润率降低?/p>
3
.替代品的威?/p>
快递业正处于发展阶段,其替代品较少。但是,随着科学技术的发展,网
络虚拟交易的增加,无纸化办公等的出现会导致快递业务量有所下降?/p>
4
.新进入者的威胁
当前快递行业的利润较低,进入壁垒比较高。当前的威胁主要主要新加入?/p>
的威胁来自外资企业?/p>
随着中国对外开放的进一步深入,
越来越多的外资物流公
司进入中国市场?/p>
外资公司凭借者雄厚的资金和科技实力成为国内民营物流企业
最大的威胁?/p>