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(一)泰勒的科学管理理论
泰勒被誉为是“科学管理之?/p>
?/p>
。他从“车床前的工?/p>
?/p>
开始,重点研究是企业内部具?/p>
工作的效率,
在他的管理生涯中?/p>
他不断在工厂实地进行试验?/p>
系统地研究和分析工人的操
作方法和动作所花费的时间,
逐渐形成其管理体系科学管理?/p>
泰勒在他的主要著?/p>
《科学管
理原理?/p>
中所阐述了科学管理理论,
使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规?/p>
条文?/p>
原则之上的科学。他的科学管理理论内容主要有七点?/p>
1.
实行标准劳动定额制度?/p>
2.
实行?/p>
学培训工人制度;
3.
将计划职能与执行职能分开?/p>
4.
实行职能工长制度?/p>
5.
实行差别计件?/p>
资制?/p>
6.
实行管理的例外法则;
7.
进行思想革命?/p>
泰勒的科学管理主要有两大贡献?/p>
一是管理要走向科学?/p>
二是劳资双方的精神革命?/p>
?/p>
勒的科学管理理论在实践中被应用,
他的理论不脱离实际,
其几乎所有管理原理?/p>
原则和方
法,
都是经过他自己亲自试验和认真研究所提出的?/p>
科学管理理论很明显地是一个综合概念?/p>
它不仅仅是一种思想,一种观念,也是一种具体的操作规程,是对具体操作的指导?/p>
泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性,
如更适用于劳动密集型产业?/p>
还有研究的范
围比较小?/p>
内容比较窄,
侧重于生产作业管理与车间基层管理?/p>
另外泰勒对于现代企业的经
营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。更为重要的是他对人性假设的局限性,即认为人
仅仅是一种经济人,这无疑限制了泰勒的视野和高度?/p>
(二)亨?/p>
·
法约尔的管理过程理论
法约尔被誉为“现代经营管理之父?/p>
,在其代表作《工业管理和一般管理》中提出管理
过程理论?/p>
他早期就参与企业的管理工作,
并长期担任企业高级领导职务?/p>
法约尔的研究?/p>
?/p>
“办公桌前的总经理?/p>
出发的,
以企业整体作为研究对象?/p>
法约尔指出了企业的一般活动,
指出经营与管理的区别?/p>
法约尔将管理活动?/p>
6
项经营活动中提炼处理?/p>
即技术活动,
商业
活动?/p>
财务活动?/p>
会计活动?/p>
安全活动及管理活动,
并定义管理就是实行计划?/p>
组织?/p>
指挥?/p>
协调和控制五大职能。法约尔还提出了
14
项管理的基本原则:劳动分工原则,权力与责?/p>
原则,纪律原则,统一指挥原则,统一领导原则,个人利益服从整体利益的原则,人员的?/p>
酬原则,集中的原则,等级制度原则,秩序原则,公平原则,人员的稳定原则,主动性及?/p>
员的团结原则?/p>
法约尔的思想有深远影响?/p>
法约尔对现代管理学研究提出了总框架,
对管理内涵的概括
体现了全局性和战略性的特点?/p>
其次?/p>
法约尔把管理同其他容易混淆的术语区分开来,
更加
体现了管理的独立性和专业性,
这对管理者正确理解自己的特殊职业含义很重要?/p>
第三?/p>
?/p>
约尔提出的十四条原则至今仍然是规范现代管理活动的重要准则。第四,法约尔澄清了
高层
管理
中的混乱思想,给高层管理者提出了应注意的方面。法约尔提出了管理的
?/p>
普遍?/p>
?/p>
,使
管理理论更一般性,为管理过程学派奠定了理论基础?/p>
法约尔的管理理论也有缺陷?/p>
一是他的理论没有挣脱客体至上论的樊篱?/p>
他是组织理论
研究的始作俑者,但他的组织作为管理的五大职能之一,是被置于管理技术层面上看待的,
注重的是组织外在形式和表面结构。命令统一原则、参谋组织和“法约尔跳板”等是组织有
效形成?/p>
维持及结构设计的科学原则?/p>
很少考虑到组织中人的因素?/p>
而不是像现代组织论主
要研究组织行为,将组织看作管理主体意义上的组织。第二点则是他的理论现代性不彻底?/p>
法约尔对管理活动的整体思考,
如提出工业活动的六大部类?/p>
管理的五大职能以及十四条?/p>
理原则,
体现了其理论的现代性。占部都美认为“法约尔管理论只是考察了组织的内在?/p>
素,没有考察组织同它的周围环境的关系,因此,非常缺乏具体性?/p>
?/p>
(
?/p>
)
韦伯的行政组织理?/p>
韦伯被称为“组织理论之父”,
他的主要著作?/p>
《新教伦理与资本主义精神?/p>
?/p>
《一般经
济史?/p>
?/p>
《社会和经济组织的理论》等,其中行政组织理论,对后世产生了最为深远的影响?/p>
韦伯理论产生的历史背景,是德国企业从小规模世袭管理到大规模专业管理转变的关键?