生产成本控制与标准化作业
4
学员对象ï¼?/p>
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
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用:
2380
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课程提纲
第一部分:成本缩减与控制
一、缩减成æœ?/p>
势在必行
1
、目前企业的成本现状分析
2
、国内企业本土化成本控制重点
二、缩减质量成æœ?/p>
1
、基于品质取胜的现场管理
2
、如何预防品质过å‰?/p>
3
、现场品质不良的病因
4
、品质问题因ç´?/p>
三、缩减生产成本(
实战案例ï¼?/p>
1
、现场效率低下拐ç‚?/p>
2
、提高效率关键要ç´?/p>
3
、如何进行现场作业切æ�?/p>
4
、实现“零”切换的思路
5
、现场生产能力计ç®?/p>
6
、评估设备产出能力指æ•?/p>
7
、有效与计划产能分析
8
、现场排单技å·?/p>
9
、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别
四、缩减八大浪è´?/p>
(案例)
1
、缩减次品、库存浪è´?/p>
2
、缩减搬运、动作浪è´?/p>
3
、缩减管理、等待浪è´?/p>
4
、产能过剩、加工不当浪è´?/p>
五、缩减隐形成æœ?/p>
1
、多种与时间有关的直接浪费现è±?/p>
2
、材料与供应品管理与机器设备的浪费现è±?/p>
3
、与意外事故有关的浪费现è±?/p>
4
、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象
5
、初期管理不当的浪费现象
六、缩减人员成æœ?/p>
1
、降低成本的循环效应
2
、流程控制成本法åˆ?/p>
3
、流程再造成方法
4
、标准符号在流程中使ç”?/p>
5
、制定流程分析表
6
、人员动作的经济原则
7
、提高流程稼动率
8
、人员定岗风险分æž?/p>
七、成本缩减常用工å…?/p>
1
、量产性评核定价法
2
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6S
管理
3
、作业指南导向法
? 4
、目视化管理æ³?/p>
5
、看板管理法
6
、防错、防误、防呆法
7
、推行设备的
TPM 8
、全员质量控åˆ?/p>
TQM
9
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ECRS
æ³?/p>
10
、检查管理抽样法
11
、流程式布局
12
、再生材料纳入管ç�?/p>
13
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5Y
æ³?/p>
14
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OPL
15
、现场月报统计法
16
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PDCA
管理循环
17
、作业标准化
18
、纠正与预防杜绝æ³?/p>
19
、快速换æ¨?/p>
SMED 20
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IE
工程
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主办单位:深圳市宏略志谦管理顾问有限公司
时间ï¼?/p>
2011
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7
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28-29
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深圳