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第一?/p>
战略与战略管?/p>
★★★必须现在牢牢掌?/p>
★★循序渐进记忆
★考前突击记忆
内容索引
序号
知识点描?/p>
要点?/p>
页码
1
明茨伯格?/p>
5P
战略★★?/p>
5
1
2
企业战略的结构层次★★★
3
2
3
战略的关键要素★?/p>
5
4
4
战略测试?/p>
2 4
5
企业存在的理由★?/p>
2
5
6
企业使命的要素★?/p>
5
7
7
企业使命陈述三作?/p>
★★
3
8
8
确定战略目标五原则★★★
5
8
9
形成企业战略的方法归结为两类
★★?/p>
2 8
10
企业战略理性形成方法步骤★
5
8
11
企业战略理性形成方法局限?/p>
?/p>
6 9
12
企业战略应急战略局限?/p>
?/p>
3
10
13
战略管理的主要特点★?/p>
4
10
14
战略管理的流?/p>
★★?/p>
3
11
15
战略实施具体构成内容★★?/p>
3
13
1.
明茨伯格?/p>
5P
战略
Plan
?/p>
、计?
?/p>
Ploy
?/p>
?/p>
明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战?/p>
”的五个定义:计划(
模式?/p>
Pattern
?/p>
、定位(
Position
)和观念
?/p>
Perspective
?/p>
?/p>
?/p>
战略是一种计?/p>
?/p>
战略是一种计?/p>
?/p>
战略是一种模?/p>
?/p>
战略是一种定?/p>
?/p>
战略是一种观?/p>
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程
度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解?/p>
8
2.
企业战略的结构层?/p>
?/p>
公司战略
?/p>
业务单位战略
?/p>
职能战略
3
战略的关键要
?/p>
?nbsp;有愿?/p>
?nbsp; 具有可持续?/p>
?nbsp; 有效传递战略的流程
?/p>
?/p>
与获取竞争优势有?/p>
能利用企业与环境之间的联?/p>
4.
战略测试
应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)
学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险
和资源检验)
5.
企业存在的理由:营利和非营利?/p>