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第一?/p>

 

战略与战略管?/p>

 

 

 

 

 

 

★★★必须现在牢牢掌?/p>

 

 

 

 

 

 

★★循序渐进记忆

 

 

 

 

 

 

 

★考前突击记忆

 

 

 

 

 

 

 

内容索引

 

 

 

 

 

 

 

 

序号

 

知识点描?/p>

 

要点?/p>

 

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1 

明茨伯格?/p>

 5P 

战略★★?/p>

 

5

 

1 

 

2 

企业战略的结构层次★★★

 

3 

2 

 

3 

战略的关键要素★?/p>

 

5

 

4 

 

 

 

4 

战略测试?/p>

 

2 4 

 

 

 

 

 

5 

企业存在的理由★?/p>

 

2

 

5 

 

 

 

6 

企业使命的要素★?/p>

 

5

 

7 

 

 

 

7 

企业使命陈述三作?/p>

★★

 

 

3 

8 

 

 

8 

确定战略目标五原则★★★

 

5 

8 

 

9 

形成企业战略的方法归结为两类

★★?/p>

 

2  8 

10 

企业战略理性形成方法步骤★

 

5 

8 

11 

企业战略理性形成方法局限?/p>

?/p>

 

 

 

6  9 

12 

企业战略应急战略局限?/p>

?/p>

 

 

3 

10 

13 

战略管理的主要特点★?/p>

 

4 

10

 

14 

战略管理的流?/p>

★★?/p>

 

 

3 

11 

 

 

15 

战略实施具体构成内容★★?/p>

 

3 

13 

 

 

 

 

1.

明茨伯格?/p>

   5P 

战略

 

Plan

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、计?

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 Ploy 

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明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战?/p>

 

”的五个定义:计划(

 

 

模式?/p>

 Pattern

?/p>

 

、定位(

 Position 

)和观念

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 Perspective

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战略是一种计?/p>

 

 

 

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战略是一种计?/p>

 

 

 

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战略是一种模?/p>

 

 

 

?/p>

 

战略是一种定?/p>

 

 

 

?/p>

 

战略是一种观?/p>

 

 

 

 

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程

度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解?/p>

 

 

 

8 

 

 

2.

企业战略的结构层?/p>

 

 

?/p>

 

公司战略

 

 

?/p>

 

业务单位战略

 

 

?/p>

 

职能战略

 

 

 

3

 

战略的关键要

?/p>

 

?nbsp;有愿?/p>

 

 

?nbsp;  具有可持续?/p>

 

 

?nbsp;  有效传递战略的流程

 

 

?/p>

 

 

?/p>

 

 

 

与获取竞争优势有?/p>

 

 

能利用企业与环境之间的联?/p>

 

 

 

4.

战略测试

 

 

应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)

 

 

学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险

和资源检验)

 

 

 

5.

企业存在的理由:营利和非营利?/p>

 

 

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第一?/p>

 

战略与战略管?/p>

 

 

 

 

 

 

★★★必须现在牢牢掌?/p>

 

 

 

 

 

 

★★循序渐进记忆

 

 

 

 

 

 

 

★考前突击记忆

 

 

 

 

 

 

 

内容索引

 

 

 

 

 

 

 

 

序号

 

知识点描?/p>

 

要点?/p>

 

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1 

明茨伯格?/p>

 5P 

战略★★?/p>

 

5

 

1 

 

2 

企业战略的结构层次★★★

 

3 

2 

 

3 

战略的关键要素★?/p>

 

5

 

4 

 

 

 

4 

战略测试?/p>

 

2 4 

 

 

 

 

 

5 

企业存在的理由★?/p>

 

2

 

5 

 

 

 

6 

企业使命的要素★?/p>

 

5

 

7 

 

 

 

7 

企业使命陈述三作?/p>

★★

 

 

3 

8 

 

 

8 

确定战略目标五原则★★★

 

5 

8 

 

9 

形成企业战略的方法归结为两类

★★?/p>

 

2  8 

10 

企业战略理性形成方法步骤★

 

5 

8 

11 

企业战略理性形成方法局限?/p>

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6  9 

12 

企业战略应急战略局限?/p>

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3 

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13 

战略管理的主要特点★?/p>

 

4 

10

 

14 

战略管理的流?/p>

★★?/p>

 

 

3 

11 

 

 

15 

战略实施具体构成内容★★?/p>

 

3 

13 

 

 

 

 

1.

明茨伯格?/p>

   5P 

战略

 

Plan

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、计?

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明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战?/p>

 

”的五个定义:计划(

 

 

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、定位(

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)和观念

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 Perspective

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战略是一种观?/p>

 

 

 

 

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程

度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解?/p>

 

 

 

8 

 

 

2.

企业战略的结构层?/p>

 

 

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公司战略

 

 

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业务单位战略

 

 

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战略的关键要

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?nbsp;  具有可持续?/p>

 

 

?nbsp;  有效传递战略的流程

 

 

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与获取竞争优势有?/p>

 

 

能利用企业与环境之间的联?/p>

 

 

 

4.

战略测试

 

 

应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)

 

 

学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险

和资源检验)

 

 

 

5.

企业存在的理由:营利和非营利?/p>

 

 

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第一?/p>

 

战略与战略管?/p>

 

 

 

 

 

 

★★★必须现在牢牢掌?/p>

 

 

 

 

 

 

★★循序渐进记忆

 

 

 

 

 

 

 

★考前突击记忆

 

 

 

 

 

 

 

内容索引

 

 

 

 

 

 

 

 

序号

 

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明茨伯格?/p>

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战略★★?/p>

 

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1 

 

2 

企业战略的结构层次★★★

 

3 

2 

 

3 

战略的关键要素★?/p>

 

5

 

4 

 

 

 

4 

战略测试?/p>

 

2 4 

 

 

 

 

 

5 

企业存在的理由★?/p>

 

2

 

5 

 

 

 

6 

企业使命的要素★?/p>

 

5

 

7 

 

 

 

7 

企业使命陈述三作?/p>

★★

 

 

3 

8 

 

 

8 

确定战略目标五原则★★★

 

5 

8 

 

9 

形成企业战略的方法归结为两类

★★?/p>

 

2  8 

10 

企业战略理性形成方法步骤★

 

5 

8 

11 

企业战略理性形成方法局限?/p>

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6  9 

12 

企业战略应急战略局限?/p>

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3 

10 

13 

战略管理的主要特点★?/p>

 

4 

10

 

14 

战略管理的流?/p>

★★?/p>

 

 

3 

11 

 

 

15 

战略实施具体构成内容★★?/p>

 

3 

13 

 

 

 

 

1.

明茨伯格?/p>

   5P 

战略

 

Plan

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、计?

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明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战?/p>

 

”的五个定义:计划(

 

 

模式?/p>

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、定位(

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)和观念

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 Perspective

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战略是一种计?/p>

 

 

 

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战略是一种观?/p>

 

 

 

 

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程

度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解?/p>

 

 

 

8 

 

 

2.

企业战略的结构层?/p>

 

 

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公司战略

 

 

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业务单位战略

 

 

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职能战略

 

 

 

3

 

战略的关键要

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?nbsp;有愿?/p>

 

 

?nbsp;  具有可持续?/p>

 

 

?nbsp;  有效传递战略的流程

 

 

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与获取竞争优势有?/p>

 

 

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4.

战略测试

 

 

应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)

 

 

学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险

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5.

企业存在的理由:营利和非营利?/p>

 

 

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2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美? - 百度文库
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第一?/p>

 

战略与战略管?/p>

 

 

 

 

 

 

★★★必须现在牢牢掌?/p>

 

 

 

 

 

 

★★循序渐进记忆

 

 

 

 

 

 

 

★考前突击记忆

 

 

 

 

 

 

 

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序号

 

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明茨伯格?/p>

 5P 

战略★★?/p>

 

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1 

 

2 

企业战略的结构层次★★★

 

3 

2 

 

3 

战略的关键要素★?/p>

 

5

 

4 

 

 

 

4 

战略测试?/p>

 

2 4 

 

 

 

 

 

5 

企业存在的理由★?/p>

 

2

 

5 

 

 

 

6 

企业使命的要素★?/p>

 

5

 

7 

 

 

 

7 

企业使命陈述三作?/p>

★★

 

 

3 

8 

 

 

8 

确定战略目标五原则★★★

 

5 

8 

 

9 

形成企业战略的方法归结为两类

★★?/p>

 

2  8 

10 

企业战略理性形成方法步骤★

 

5 

8 

11 

企业战略理性形成方法局限?/p>

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6  9 

12 

企业战略应急战略局限?/p>

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3 

10 

13 

战略管理的主要特点★?/p>

 

4 

10

 

14 

战略管理的流?/p>

★★?/p>

 

 

3 

11 

 

 

15 

战略实施具体构成内容★★?/p>

 

3 

13 

 

 

 

 

1.

明茨伯格?/p>

   5P 

战略

 

Plan

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明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战?/p>

 

”的五个定义:计划(

 

 

模式?/p>

 Pattern

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、定位(

 Position 

)和观念

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 Perspective

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战略是一种计?/p>

 

 

 

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战略是一种计?/p>

 

 

 

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战略是一种模?/p>

 

 

 

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战略是一种定?/p>

 

 

 

?/p>

 

战略是一种观?/p>

 

 

 

 

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程

度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解?/p>

 

 

 

8 

 

 

2.

企业战略的结构层?/p>

 

 

?/p>

 

公司战略

 

 

?/p>

 

业务单位战略

 

 

?/p>

 

职能战略

 

 

 

3

 

战略的关键要

?/p>

 

?nbsp;有愿?/p>

 

 

?nbsp;  具有可持续?/p>

 

 

?nbsp;  有效传递战略的流程

 

 

?/p>

 

 

?/p>

 

 

 

与获取竞争优势有?/p>

 

 

能利用企业与环境之间的联?/p>

 

 

 

4.

战略测试

 

 

应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)

 

 

学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险

和资源检验)

 

 

 

5.

企业存在的理由:营利和非营利?/p>

 

 



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