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软考案例分析问题及解决
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整体管理
整体管理
常见问题?/p>
1.
没有把以往经验教训收集、归纳和积累
2.
没有建立完善的内部评审机?/p>
3.
项目中没有实行有效的变更管理
4.
公司级的项目管理体系不健?/p>
5.
管理计划粒度过小,没有把握好项目管理计划的层次?/p>
6.
制订管理计划时没有与客户、公司领导、项目组人员进行及时沟?/p>
7.
制订的项目管理计划不切实?/p>
8.
投标前没有邀请技术或实施部门
解决方法?/p>
1.
建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不?/p>
2.
明确可交付物
3.
培训学习项目管理知识,提高管理能?/p>
4.
做好经验的总结,好各项计划
5.
做好整体管理,项目过?/p>
6.
加强变更管理与控制,建立变更流程与体?/p>
7.
要有项目启动-可行性分?/p>
8.
要制定项目章?/p>
9.
改进项目组织形式
10.
做好项目当前经验教训收集、归档工?/p>
11.
明确工作的交付物、建立和实施项目的质量评审机?/p>
12.
建立项目变更机制
13.
加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培?/p>
14.
立变更控制系?/p>