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软考案例分析问题及解决

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整体管理

 

 

整体管理

 

常见问题?/p>

 

1.

没有把以往经验教训收集、归纳和积累

 

2.

没有建立完善的内部评审机?/p>

 

3.

项目中没有实行有效的变更管理

 

4.

公司级的项目管理体系不健?/p>

 

5.

管理计划粒度过小,没有把握好项目管理计划的层次?/p>

 

6.

制订管理计划时没有与客户、公司领导、项目组人员进行及时沟?/p>

 

7.

制订的项目管理计划不切实?/p>

 

8.

投标前没有邀请技术或实施部门

 

  

解决方法?/p>

 

1.

建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不?/p>

 

2.

明确可交付物

 

3.

培训学习项目管理知识,提高管理能?/p>

 

4.

做好经验的总结,好各项计划

 

5.

做好整体管理,项目过?/p>

 

6.

加强变更管理与控制,建立变更流程与体?/p>

 

7.

要有项目启动-可行性分?/p>

 

8.

要制定项目章?/p>

 

9.

改进项目组织形式

 

10.

做好项目当前经验教训收集、归档工?/p>

 

11.

明确工作的交付物、建立和实施项目的质量评审机?/p>

 

12.

建立项目变更机制

 

13.

加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培?/p>

 

14.

立变更控制系?/p>

 

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整体管理

 

 

整体管理

 

常见问题?/p>

 

1.

没有把以往经验教训收集、归纳和积累

 

2.

没有建立完善的内部评审机?/p>

 

3.

项目中没有实行有效的变更管理

 

4.

公司级的项目管理体系不健?/p>

 

5.

管理计划粒度过小,没有把握好项目管理计划的层次?/p>

 

6.

制订管理计划时没有与客户、公司领导、项目组人员进行及时沟?/p>

 

7.

制订的项目管理计划不切实?/p>

 

8.

投标前没有邀请技术或实施部门

 

  

解决方法?/p>

 

1.

建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不?/p>

 

2.

明确可交付物

 

3.

培训学习项目管理知识,提高管理能?/p>

 

4.

做好经验的总结,好各项计划

 

5.

做好整体管理,项目过?/p>

 

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加强变更管理与控制,建立变更流程与体?/p>

 

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要有项目启动-可行性分?/p>

 

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要制定项目章?/p>

 

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10.

做好项目当前经验教训收集、归档工?/p>

 

11.

明确工作的交付物、建立和实施项目的质量评审机?/p>

 

12.

建立项目变更机制

 

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加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培?/p>

 

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常见问题?/p>

 

1.

没有把以往经验教训收集、归纳和积累

 

2.

没有建立完善的内部评审机?/p>

 

3.

项目中没有实行有效的变更管理

 

4.

公司级的项目管理体系不健?/p>

 

5.

管理计划粒度过小,没有把握好项目管理计划的层次?/p>

 

6.

制订管理计划时没有与客户、公司领导、项目组人员进行及时沟?/p>

 

7.

制订的项目管理计划不切实?/p>

 

8.

投标前没有邀请技术或实施部门

 

  

解决方法?/p>

 

1.

建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不?/p>

 

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明确可交付物

 

3.

培训学习项目管理知识,提高管理能?/p>

 

4.

做好经验的总结,好各项计划

 

5.

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7.

要有项目启动-可行性分?/p>

 

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要制定项目章?/p>

 

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10.

做好项目当前经验教训收集、归档工?/p>

 

11.

明确工作的交付物、建立和实施项目的质量评审机?/p>

 

12.

建立项目变更机制

 

13.

加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培?/p>

 

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立变更控制系?/p>

 

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信息系统项目管理师案例分析知识点总结(按章? - 百度文库
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常见问题?/p>

 

1.

没有把以往经验教训收集、归纳和积累

 

2.

没有建立完善的内部评审机?/p>

 

3.

项目中没有实行有效的变更管理

 

4.

公司级的项目管理体系不健?/p>

 

5.

管理计划粒度过小,没有把握好项目管理计划的层次?/p>

 

6.

制订管理计划时没有与客户、公司领导、项目组人员进行及时沟?/p>

 

7.

制订的项目管理计划不切实?/p>

 

8.

投标前没有邀请技术或实施部门

 

  

解决方法?/p>

 

1.

建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不?/p>

 

2.

明确可交付物

 

3.

培训学习项目管理知识,提高管理能?/p>

 

4.

做好经验的总结,好各项计划

 

5.

做好整体管理,项目过?/p>

 

6.

加强变更管理与控制,建立变更流程与体?/p>

 

7.

要有项目启动-可行性分?/p>

 

8.

要制定项目章?/p>

 

9.

改进项目组织形式

 

10.

做好项目当前经验教训收集、归档工?/p>

 

11.

明确工作的交付物、建立和实施项目的质量评审机?/p>

 

12.

建立项目变更机制

 

13.

加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培?/p>

 

14.

立变更控制系?/p>

 



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