
华为身处“创新者的窘境”,而浑然不?/p>
2014-01-10
作者:李善友,中欧国际工商学院创业学教授,中欧创业营发起人
本文是作?/p>
2014
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1
?/p>
5
日演讲内容的精简?/p>
2013
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12
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31
号,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不
必然死亡”?/p>
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想阅读原文请猛戳文末“阅读原文?/p>
)。华为是我最尊敬的中?/p>
企业之一,任总也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发?/p>
但是这次读完他的新作?/p>
我有一个不好的预感?/p>
任总老矣?/p>
华为危矣
!
任总在?/p>
篇文章里所说的
“如何做到不必然死亡?/p>
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却处处透露出华为正浑然不觉地走?/p>
“必然死亡”?/p>
作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该危言耸听,但想起任总文中所说,
“号召大
家‘炮轰华为’”,我权且不顾礼节,斗胆发声。不为别的,只希望任总和华为
的朋友们能够听到不同的声音,也许不无裨益?/p>
一、何为颠覆性创新?颠覆性创新是颠覆性技术创新吗?跟随战略适用于颠?/p>
性创新吗?/p>
这篇新年讲话?/p>
任正非的核心问题是:
在瞬息万变,
不断涌现颠覆性创新的信息
社会中,华为能不能继续生存下来?
我认为任总提出了一个了不起的问题!
任正非意识到华为已是一家大公司,是“一个‘宝马’”,正在迎接特斯拉的?/p>
战。他说: