新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

华为身处“创新者的窘境”,而浑然不?/p>

 

2014-01-10

  

作者:李善友,中欧国际工商学院创业学教授,中欧创业营发起人

 

 

 

本文是作?/p>

2014

?/p>

1

?/p>

5

日演讲内容的精简?/p>

 

 

 

2013

?/p>

12

?/p>

31

号,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不

必然死亡”?/p>

?/p>

想阅读原文请猛戳文末“阅读原文?/p>

)。华为是我最尊敬的中?/p>

企业之一,任总也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发?/p>

但是这次读完他的新作?/p>

我有一个不好的预感?/p>

任总老矣?/p>

华为危矣

! 

任总在?/p>

篇文章里所说的

“如何做到不必然死亡?/p>

?/p>

却处处透露出华为正浑然不觉地走?/p>

“必然死亡”?/p>

 

 

作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该危言耸听,但想起任总文中所说,

“号召大

家‘炮轰华为’”,我权且不顾礼节,斗胆发声。不为别的,只希望任总和华为

的朋友们能够听到不同的声音,也许不无裨益?/p>

 

 

一、何为颠覆性创新?颠覆性创新是颠覆性技术创新吗?跟随战略适用于颠?/p>

性创新吗?/p>

 

 

这篇新年讲话?/p>

任正非的核心问题是:

在瞬息万变,

不断涌现颠覆性创新的信息

社会中,华为能不能继续生存下来?

我认为任总提出了一个了不起的问题!

 

 

任正非意识到华为已是一家大公司,是“一个‘宝马’”,正在迎接特斯拉的?/p>

战。他说:

 

Ͼλ
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

华为身处“创新者的窘境”,而浑然不?/p>

 

2014-01-10

  

作者:李善友,中欧国际工商学院创业学教授,中欧创业营发起人

 

 

 

本文是作?/p>

2014

?/p>

1

?/p>

5

日演讲内容的精简?/p>

 

 

 

2013

?/p>

12

?/p>

31

号,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不

必然死亡”?/p>

?/p>

想阅读原文请猛戳文末“阅读原文?/p>

)。华为是我最尊敬的中?/p>

企业之一,任总也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发?/p>

但是这次读完他的新作?/p>

我有一个不好的预感?/p>

任总老矣?/p>

华为危矣

! 

任总在?/p>

篇文章里所说的

“如何做到不必然死亡?/p>

?/p>

却处处透露出华为正浑然不觉地走?/p>

“必然死亡”?/p>

 

 

作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该危言耸听,但想起任总文中所说,

“号召大

家‘炮轰华为’”,我权且不顾礼节,斗胆发声。不为别的,只希望任总和华为

的朋友们能够听到不同的声音,也许不无裨益?/p>

 

 

一、何为颠覆性创新?颠覆性创新是颠覆性技术创新吗?跟随战略适用于颠?/p>

性创新吗?/p>

 

 

这篇新年讲话?/p>

任正非的核心问题是:

在瞬息万变,

不断涌现颠覆性创新的信息

社会中,华为能不能继续生存下来?

我认为任总提出了一个了不起的问题!

 

 

任正非意识到华为已是一家大公司,是“一个‘宝马’”,正在迎接特斯拉的?/p>

战。他说:

 

">
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

华为身处“创新者的窘境”,而浑然不?/p>

 

2014-01-10

  

作者:李善友,中欧国际工商学院创业学教授,中欧创业营发起人

 

 

 

本文是作?/p>

2014

?/p>

1

?/p>

5

日演讲内容的精简?/p>

 

 

 

2013

?/p>

12

?/p>

31

号,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不

必然死亡”?/p>

?/p>

想阅读原文请猛戳文末“阅读原文?/p>

)。华为是我最尊敬的中?/p>

企业之一,任总也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发?/p>

但是这次读完他的新作?/p>

我有一个不好的预感?/p>

任总老矣?/p>

华为危矣

! 

任总在?/p>

篇文章里所说的

“如何做到不必然死亡?/p>

?/p>

却处处透露出华为正浑然不觉地走?/p>

“必然死亡”?/p>

 

 

作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该危言耸听,但想起任总文中所说,

“号召大

家‘炮轰华为’”,我权且不顾礼节,斗胆发声。不为别的,只希望任总和华为

的朋友们能够听到不同的声音,也许不无裨益?/p>

 

 

一、何为颠覆性创新?颠覆性创新是颠覆性技术创新吗?跟随战略适用于颠?/p>

性创新吗?/p>

 

 

这篇新年讲话?/p>

任正非的核心问题是:

在瞬息万变,

不断涌现颠覆性创新的信息

社会中,华为能不能继续生存下来?

我认为任总提出了一个了不起的问题!

 

 

任正非意识到华为已是一家大公司,是“一个‘宝马’”,正在迎接特斯拉的?/p>

战。他说:

 

Ͼλ">
Ͼλ
Ŀ

华为身处“创新者的窘境?而浑然不?- 百度文库
新建
上传
首页
助手
最?/div>
资料?/div>
工具

华为身处“创新者的窘境”,而浑然不?/p>

 

2014-01-10

  

作者:李善友,中欧国际工商学院创业学教授,中欧创业营发起人

 

 

 

本文是作?/p>

2014

?/p>

1

?/p>

5

日演讲内容的精简?/p>

 

 

 

2013

?/p>

12

?/p>

31

号,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不

必然死亡”?/p>

?/p>

想阅读原文请猛戳文末“阅读原文?/p>

)。华为是我最尊敬的中?/p>

企业之一,任总也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发?/p>

但是这次读完他的新作?/p>

我有一个不好的预感?/p>

任总老矣?/p>

华为危矣

! 

任总在?/p>

篇文章里所说的

“如何做到不必然死亡?/p>

?/p>

却处处透露出华为正浑然不觉地走?/p>

“必然死亡”?/p>

 

 

作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该危言耸听,但想起任总文中所说,

“号召大

家‘炮轰华为’”,我权且不顾礼节,斗胆发声。不为别的,只希望任总和华为

的朋友们能够听到不同的声音,也许不无裨益?/p>

 

 

一、何为颠覆性创新?颠覆性创新是颠覆性技术创新吗?跟随战略适用于颠?/p>

性创新吗?/p>

 

 

这篇新年讲话?/p>

任正非的核心问题是:

在瞬息万变,

不断涌现颠覆性创新的信息

社会中,华为能不能继续生存下来?

我认为任总提出了一个了不起的问题!

 

 

任正非意识到华为已是一家大公司,是“一个‘宝马’”,正在迎接特斯拉的?/p>

战。他说:

 



ļ׺.doc޸Ϊ.docĶ

  • ȴԭ
  • DB T ޱ·𸴺ϰ屡ĨǽⱣϵͳȫҪ
  • ƶѧĿ
  • ̫˵
  • 12 ѹȶ.
  • ȫѵ̰1.
  • ѡ3-4̰֮µ񶯡(˽̰)ȫ
  • 꼶ѧϲ3.5ȥšϲͬѵ³̰()
  • ֲѧŵʲô
  • ѡ20XXף

վ

԰ Ͼλ
ϵͷ779662525#qq.com(#滻Ϊ@)