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工程项目管理调研报告
随着时代的发展,工程建设与十年前有了很大的变化,新技术?/p>
新工艺从出不穷,以前的岸墙及护坡,主要是浆砌石挡土墙、护坡,
而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式?/p>
闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着
工程范围的增大,人们法律意识的增强,政务的透明化及地区性思想
意识良莠不齐,工程协调工作难度加大,甚至有的工程主要是协调工
作,所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力,对
工程管理人员的要求又高了一个层次?/p>
俗话说,大店靠用人,小店靠管理。一个工程项目如何才能做?/p>
保证质量、安全、进度并使其成本最优化,靠的就是管理,对于工程
来讲,我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系?/p>
工程,是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面,第一层面?/p>
括人和物,第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键
点及控制点。这五个方面抓住了,确切的说,这五个方面的关键点?/p>
控制点抓住了,所有问题都不难解决,工程建设才可以保质、保量?/p>
保时、保安全、保效益的完成?/p>
一、第一层面
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、人:这个很好理解,指的是项目部人员、班组长、操作工?/p>
管理的首位就是管人,这点最重要。一个工地有很多人,管理人员?/p>
现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的?/p>
键。可以这样说,一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的?/p>
设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力?/p>
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)团队精?/p>
举个例子,如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来,对地面的?/p>
击是不太大的?/p>
如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,