班组现场管理效率是关?/p>
中国养殖?/p>
2009-11-23 11:17:08
领导骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟
…?
班组上下面对这样
的工作现场该怎么办?工作现场该怎样管理才能实现高效能现场管理呢?/p>
1.
班组的工作场所就是现场,是人和环境的组?/p>
现场管理就是对班组成员在现场中工作行为的管理和对作业环境的管理?/p>
就是班组长运用科
学的管理思想?/p>
管理方法和管理手段,
对现场的各种要素?/p>
如人
(操作者?/p>
管理者)
?/p>
?/p>
(设
备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信
(信息)等进行合理配置和优化组合,是每一项工作顺利完成的效率保障?/p>
现场管理具有如下特点?/p>
1
)现场是一面镜子,直接反映班组经营管理水平的高低?/p>
2
)现场管理的好坏,直接与产品的质量、成本、交期密切相关?/p>
3
)现场是信息的源?/p>
,
改善的源地?/p>
2.
班组做好
5S
是现场管理的基础
现场管理工作对班组至关重要,班组长可以借鉴世界上著名的
5S
管理方法,提升现场管?/p>
的效率?/p>
首先我们来了?/p>
5S
的起源与含义?/p>
5S
是起源于日本的一种现场管理的方法,首先提出于
20
世纪
50
年代。当时针对物品提?/p>
?/p>
?/p>
安全始于整理整顿,终于整理整?/p>
?/p>
的宣传口号,只推行了两个
S
,其目的仅仅是为了确
保作业空间和安全。后来随经济的发展而逐步提出了口?/p>
?/p>
清扫、清洁,修养
?/p>
,从而使这个
管理概念进一步得以拓展。到?/p>
1986
年,日本?/p>
5S
著作逐渐问世?/p>
5S
管理模式也逐步?/p>
到了完善?/p>
5S
的内容为:整理(
SEIRI
)、整顿(
SEITON
)、清扫(
SEISO
)、清洁(
SEIKETSU
)?/p>
素养?/p>
SHITSUKE
?/p>
,
因为这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为
“S?
故称?/p>
5S
?/p>
了解?/p>
5S
的起源后
,
我们还要明白
5S
的具体含义?/p>
整理:现场不放置非必要品,将现场混乱的状态收拾成井然有序的状态?/p>